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Company Information

企業情報

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株式会社マネジメントソリューションズ

  • 事業内容

    プロジェクトマネジメントコンサルティング、
    プロジェクトマネジメント(PMO)実行支援、
    プロジェクトマネジメントトレーニング、ソフトウェア販売事業、
    人材派遣事業(許可No. 般13-303234)

  • 企業概要

    代表者高橋 信也
    URLhttp://www.mgmtsol.co.jp/about-us/corporate-data.html
    設立2005年7月
    資本金156百万円
    売上高29億円 営業利益3.2億円
    従業員数200名
    株式公開東証一部
    沿革2005年6月 営業開始
    2005年7月 会社設立
    2007年5月 「PMOを生かす」開始、本社オフィス開設
    2008年5月 プロジェクトマネジメントソリューションの拡大
    2010年7月 「PMO導入フレームワーク」出版
    2012年11月 米国子会社設立(MSOL INC)
    2013年5月 中部支社設立
    2014年8月 「PMO導入フレームワーク」英語版出版
    2014年11月 本社オフィス移転(六本木)
    2015年11月 台湾子会社(MSOL TW)設立
    2016年10月 「PMO導入フレームワーク」中国語(繁体字)版出版
    2018年1月 本社オフィス移転(ミッドタウン)
    2018年4月 「PMO導入フレームワーク」中国語(簡体字)版出版
    2018年6月 MI SERIES「モビリティシフト」出版
    2018年7月 東京証券取引所マザーズ上場
    2018年11月 中国子会社(麦嵩隆管理咨询(上海)有限公司)設立
    2019年10月 東京証券取引所 市場第一部 市場変更
  • 社員の声

    プロジェクトマネジメントコンサルタント K.K
    2008年6月入社

    マネジメントソリューションズに入社したきっかけは?
    前職のSE時代に経験したほとんどのプロジェクトにおいて、個々のメンバの能力は高いはずなのに、なぜか現場はいつも疲弊し、そして多くの場合の結果が「成功した」とは言いがたいものばかりでした。この疑問の答えを日々探すうちに、MSOLの「PMOを生かす」に出会いました。プロジェクトマネジメントの視点、そしてそれに特化した会社ということに当時の自分が探しているものと非常にマッチしました。

    あなたにとって、PMOとはなんですか?
    組織に生産性の向上と秩序、そして成果をもたらすことができる「要」の存在。
    サッカーでいうところの「ボランチ」。

    この仕事のやりがいはなんですか?
    常に高い視点(大局)からプロジェクトの成功を考えることができる点。
    業界や職種とは関係ない、「マネジメント」という本質的なもの自体が生業である点。

    マネジメントソリューションズの好きなところは?
    唯一無二の存在であるミッションとビジョン。
    メンバーの高いモチベーションと問題意識。
    経営陣との距離の近さ。

    前職での経験が今の仕事にどう活かされていますか?
    システム開発知識、現場メンバの苦しみ/痛み:SE経験をしたからこそ。
    多視点でのコミュニケーション:リーダー/メンバー双方の経験をしたことで得た、老若男女それぞれへの理解と配慮、アプローチなどを活かせる。
    前職:システムエンジニア

    入社を希望される方へ一言
    マネジメントという捉えることの非常に難しいものに対して解をみつけるべく弊社は日々チャレンジをしています。もしかしたら入社当時は社内外問わず色々なことに戸惑われるかもしれません。そういった誰も答えを持っていないものに対していかに自身の経験や能力を生かし結果を出していけるか、そして組織としての力に変えていけるか。このようなことに対して楽しんで仕事に臨めるような人が一人でも多くMSOLメンバーに加わってくれることを期待しています。

  • 求める人物像

    プロジェクトが頓挫したり、停滞する、その理由の多くは、部門と部門、メンバー間の立場を超えた情報共有、意思疎通ができていないことにあります。繋がりさえすれば一気に物事が進むところが、感情ある人間と人間であるがゆえ、ときに利害が対立する部門と部門であるがゆえに繋がっていかないケースを私たちは何度も見てきました。そこに私たちが引き起こしたいソリューションはあります。私たちは、PMO集団、マネジメントソリューションズです。ロジカルな思考、技術に加え、感情や人間性といったヒューマンセンスを大事にしたPMOとして、人と人を繋ぎ、プロジェクトを前進の軌道に乗せていきます。大切なのは熱意です。真摯さです。ひとたび要のところでしっかりと繋がりさえすれば、プロジェクトは想像を超えたスピードで前進を始める。そういうケースも何度も経験してきました。私たちの情熱がその媒介となります。

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