求人情報

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービスを主に担い、企業を成長ステージに押し上げるための事業の最適化・再構築・再編に関して、財務とオペレーションの両面での
検討・改革からM&A（買収・JV・売却等）の活用まで一気通貫したサービスを、
国内・クロスボーダーで提供しています

1. オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
2. ターンアラウンド計画の立案・合意形成・実行
3. M&A型ターンアラウンド（再編、JV化・解消、売却・撤退、再生投資）
4. 海外事業リストラクチャリング
5. 投資案件の検証・見直し・撤退
6. 法的整理・私的整理手続支援
7. レンダーアドバイザリー

・民間企業（製造、流通、サービス等の産業分野）を対象とした
　全社改革支援（戦略・人材・組織・システム全ての改革）

・企業再生支援、成長分野への進出支援などのコンサルティング業務。

1. 事業再編・再構築支援（In-in、In-out、Out-in） 戦略オプションの検討や、グループ内外との事業・組織 再編、JV設立・解消、事業・子会社の売却・清算等において、以下の支援サービスを提供します。
① 戦略オプション（維持・改善・再編・撤退等）に係る定量・定性面の影響分析
② FA（買収・売却・統合に係る各種交渉、ディール マネジメント等）
③ デューデリジェンス受入対応
④ 事業・財務デューデリジェンス
⑤ 財務モデリング（BS・PL・CF、個社・セグメント・連結）
⑥ カーブアウト財務諸表作成支援、スタンドアローン 問題の検討
⑦ 事業計画・統合計画策定（改善施策、シナジー効果の分析等を含む）
⑧ 撤退計画の立案・実行
⑨ 再編ストラクチャー検討（財務影響及び Pros. Cons.の分析）

2. ターンアラウンド～オペレーショナル・リストラクチャリング支援事業計画の達成に向けてオペレーションの領域まで踏み込んで施策を検討し、企業・事業の改革・再生を支援します。現状把握・課題の体系化、改善機械の抽出から、改革施策の検討・数値化、アクションプランの策定・実行において、以下のサービスを提供します。
① オペレーションと財務の実態把握及びKPIの分析
② 課題の抽出（M&A、再編、業務効率化、税務効率化、海外進出など）及び構造化
③ 改革施策の検討と財務インパクトの算出
④ 新オペレーション全体像の策定（オペレーション戦略、戦術、業務、インフラ）と、実行ステップの定義、財務数値計画の策定 ⑤ 改革実行計画の策定
⑥ 実行フォロー

3. ターンアラウンド～ファイナンシャル・リストラクチャリング支援 事業・財務面で窮境状況に陥った企業・事業の再生/ターンアラウンドを、法的整理や私的整理の枠組みも利用しながら支援します。
① 資金繰り分析及び安定化
② 事業・財務の現状把握（外部・内部環境、実態BS、正常収益力、KPI等の分析）
③ 財務評定、清算BS作成
④ 事業再生計画策定（窮境原因の分析、計画骨子・改善施策・数値計画・弁済計画策定）
⑤ 再生ストラクチャー検討（財務影響及び Pros. Cons.の分析）
⑥ FA（スポンサー選定、ノンコア事業・資産の売却等）
⑦ デューデリジェンス受入対応支援
⑧ 金融関係等の利害関係者への説明、利害調整
⑨ モニタリング

■公共セクター、民間セクター双方に対するイノベーション具現化のための各種コンサルティング
　・イノベーションに係る戦略策定
　・中小企業/ベンチャー企業に対するハンズオン支援
　・官民連携ビジネス創出・スキーム検討 等　

・公的な事業の計画策定・事業分析（公共施設整備、公有地活用、PFI、事業体経営改善等）
・PPP/PFI事業の導入可能性調査・アドバイザリー業務・モニタリング業務
・PPP/PFI制度を始めとする官民協働制度に関する調査・研究
・公共セクターの経営改革や行政改革に関するコンサルティング
・PPP/PFI事業に参画しようとする民間事業者へのコンサルティング　等

１）バリューアップ候補　CFO　
ハンズオンによる投資先企業のCFO、若しくはCFO候補（主に経営管理・財務管理）
・財務戦略（資金調達）の立案と実行補佐
・本社経理・財務部門のインフラの整備
・グループ経営管理のインフラ整備
・上場準備プロジェクトのマネジメント
・M&Aの実行支援
・IFRS導入
・外部監査人とのコミュニケーション

２）バリューアップ担当　CRO
ハンズオンによる投資先企業の業績改善を担当していただきます。

【具体的な案件例】
ハンズオンによる投資先企業の業績改善業務を担当（CRO候補）
・事業戦略の立案と実行補佐
・業務改善プロジェクトの運営
・各運営チームのマネジメント
・各種運営業務の業務改善の施策提案及び推進
・グループ経営管理体制の整備 ・M&Aの実行支援

全国エリアを中心とした、再生支援等（以下プロジェクト事例）

＜支援例＞
・ファミリーレストラン・居酒屋運営店舗の経営改善
・再生ファンドを活用した電子部品受託製造業者の事業承継
・水産加工業等供給過剰業種の再編
・百貨店の業種転換・再生支援

◯事業再生支援
　・再生計画策定支援　
　・緊急時におけるPMOの運営支援、事業・財務構造改革の支援
　・ステークホルダーの利害調整支援
◯デュー・ディリジェンス
　・財務税務デュー・ディリジェンス（FDD/TDD）
　・事業デュー・ディリジェンス（BDD）
　・法務デュー・ディリジェンス（LDD）

幅広い企業に対しての、ハンズオン型のコンサルティングを行っていきます。
主なサービス領域は以下の通りとなります。

１：エンタープライズ・インプルーブメント（業績改善、予防的再生）
　　売上拡大、コスト管理、運転資金管理、ITインフラとIT投資の最適化、M&A支援、
　　企業データ分析

２：ターンアラウンド＆リストラクチャリング（変革・解雇）
　　キャッシュマネジメントと流動性の確保、リストラクチャリングアドバイザリー、
　　暫定マネジメント、コンティンジェンシープランニング、金融機関交渉および負債整理、
　　資産合理化、Chapter 11 企業再生プロセス　など

３：フィナンシャル・アドバイザリーサービス（訴訟関連の支援や移転価格）
４：インフォメーション・マネジメント・サービス（ビッグデータ関連）

以下のデータ解析の知識・ノウハウを活用した経営コンサルティング・
ハンズオン経営支援業務に従事していただきます。

＜ビジネスアナリティクス＞
●戦略的データ活用支援
●AIアルゴリズム開発支援

＜AI コンサルティング＞
●AI戦略の構築支援

＜ビジネスインキュベーション＞
●AI戦略の構築支援