求人情報

企業の製造部門や工場で業務効率化やコスト削減などを行うのが生産領域の仕事。
最大の特徴は工場に足を運び、現場を丹念に視察すること。
コンサルタント自ら現場社員を説得するなど、企業と二人三脚で改革を推進します。
工場の改善から始まり、働く社員の意識を変化させ、
会社の業績も赤字から黒字に転換したというエピソードもあります。
コンサルタントには「この会社を良くしたい！」という強い想い、「情熱」が大切だと考えています。

また、当社では研究開発、戦略、組織・人材など他領域のコンサルタントとも
協同してプロジェクトを推進することがあります。
生産領域だけにとどまらないコンサルティングの推進は、
総合コンサルティングファームとしての魅力です。

■戦略策定支援コンサルティング
　ポートフォリオ戦略、M&A戦略、新規事業戦略、事業計画策定、ブランド評価、
　事業評価（デューディリジェンス）、マーケティング戦略、プロセス改善、
　コスト削減など一連の戦略コンサルティングサービスを「具体的な実行レベルまで
　ブレークダウン」して提案を致します。

顧客企業に常駐、派遣し、事業の再生、再成長を支援します。
具体的には、顧客と一緒になって、ビジネスモデルや戦略の立案を協業者として
どのようなアプローチ方法を取っているかを一緒になって考えていくポジション。

■　経営企画機能アウトソーシング
　経営企画を実行する際には、そう簡単に実行まで実現することは難しいです。
　そのようなときに、クライアントの経営企画組織のアウトソーシング先として
　改革プロジェクト全般に関わり、その都度発生する課題やテーマに応じて
　長期にわたり継続的な支援をしています。

１．ハンズオン型ターンアラウンド（企業・事業再生）
２．戦略策定支援コンサルティング

顧客企業の様々な経営課題解決のため、具体的な戦略立案から実行までに
関わる業務を担当します。

クライアントの社員とプロジェクト・チームを組み、その経営内部に踏み込んで
解決策を提案し、その実行まで責任を持って行います。

事業と財務、一体型の成長支援コンサルティングをハンズオン型で行います。
特定テーマのみならず、全社テーマ（事業面・財務面・組織面）にも対応。

＊通常の経営コンサルティングファームとは異なり、ハンズオンスタイルで人材を投入し、長期間での支援も行っています。

＜経営支援テーマ＞
・成長加速化
・企業再生・事業再生
・オペレーション改革
・新規事業開発
・事業再構築
・戦略的M&Aアドバイザリー
・アジア進出支援
・自己投資･共同投資･ファンド組成
・営業改革
・中堅企業･オーナー経営者向け経営支援　　等

・経営コンサルティング　
　アクションプランの策定補佐、財務再構築の補佐
・組織再編助言
・再生手続き支援
　再生方針・計画策定支援、金融機関交渉等の利害関係調整

・企業再生およびリストラクチャリング
キャッシュマネジメントと流動性の確保、リストラクチャリングアドバイザリー、
暫定マネジメント、コンティンジェンシープランニング、
金融機関交渉および負債整理、資産合理化、Chapter 11 企業再生プロセス　等

・民間企業（製造、流通、サービス等の産業分野）を対象とした
　全社改革支援（戦略・人材・組織・システム全ての改革）

・企業再生支援、成長分野への進出支援などのコンサルティング業務。