求人情報

クライアントの経営戦略に基づき、マネジメントに焦点を当てた
コンサルティングを行い、定量的成果創出の実行を支援します。
「徹底した実力強化及び企業トップを巻き込んだ早い変革」をベースに、
経営計画そのものに参画し、「企業戦略策定」を支援します。

より長く、より深いクライアントとの関係構築をめざし、クライアント
グループ全体をカバーし、支援します。

※コンサルティング案件は日本国内に留まらず、海外におけるものもありますので、
　グローバルビジネスの資質をお持ちの方には、海外プロジェクトに積極的
　に参加いただきます。

【具体的な仕事内容】
当社では、営業部門が企業に「予備診断」を提案し、その後、調査担当
が「予備診断」を行います。 そして、「予備診断」により見出された
業務上の課題を、コンサルティング担当が解決へと導きます。

【コンサルティング担当】
「予備診断」終了後、コンサルタントがチームを組んで企業に常駐し、
何度も何度も管理職と膝を突き合わせて対話を繰り返しながら、
目標達成に向けて内部から変革を促していきます。
常駐期間は、半年以上に亘ることも珍しくありません。

【業務内容】
・中小企業事業再生、再生実行支援
・事業ポートフォリオ・マネジメント、事業収益構造の分析
・事業及び組織再編計画・実行支援
・施策実行支援（M&A等）、ビジネスDD、財務DD
・経営管理制度の改革支援など
・海外進出支援(事業戦略やファイナンス計画策定)
・企業価値向上の為の事業戦略支援
・グループ内再編に伴う企業価値評価
・大手商社のIFRS対応(無形資産評価等)
・事業投資基準の策定支援
・事業継続判断の為の事業性分析、財務再構築シミュレーション
・グループ会社への株式売却支援
・ジョイントベンチャー設立支援
・財務シミュレーションによるインパクト分析　　等

【コンサルティングスタイル】
パートナーとマネジャー、マネジャーとコンサルタントなど2～3名体制でクライアント先に訪問、1名の補助者がいますのでデータ入力や資料集め等はお任せ頂けます。
※大手商社等の大規模案件は総動員で対応するケースもあります。
※年間平均4～5件程度の案件を対応頂きます。

・SXコンサルティングプロジェクトへのメンバーとしての参画/推進
・SXコンサルティング市場における提案活動のサポート
・SX領域でのソートリーダーシップのサポート

※上記以外のプロジェクトにアサインされる可能性もございます。

■組織としてのミッション

環境・社会・ガバナンスを取り巻く7課題を解決するソリューションをターゲットスコープとし、コンサルティングのサービスの提供を通じた顧客・社会のSX実現

■個人に期待する役割やミッション

・コンサルタント・アソシエイト(コンサルタントの場合は、コンサル業務経験2年以上)
一定のクライアントワーク・コンサルティングへの参画　※サステイナビリティ領域での現時点の実績は求めず、領域への関心を重視
当該領域における多様なオポチュニティへ柔軟に対応するキャッチアップ力

■具体的なPJ例（業界及びテーマ）

・TCFDの枠組みに基づく気候変動シナリオの分析及び長期企業戦略の策定支援
・サーキュラーエコノミー化に向けた資源生産性分析及び長期戦略策定
・欧州バッテリー規制動向を考慮したオペレーション・ITトランスフォーメーション支援

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービスを主に担い、企業を成長ステージに押し上げるための事業の最適化・再構築・再編に関して、財務とオペレーションの両面での
検討・改革からM&A（買収・JV・売却等）の活用まで一気通貫したサービスを、
国内・クロスボーダーで提供しています

1. オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
2. ターンアラウンド計画の立案・合意形成・実行
3. M&A型ターンアラウンド（再編、JV化・解消、売却・撤退、再生投資）
4. 海外事業リストラクチャリング
5. 投資案件の検証・見直し・撤退
6. 法的整理・私的整理手続支援
7. レンダーアドバイザリー

・民間企業（製造、流通、サービス等の産業分野）を対象とした
　全社改革支援（戦略・人材・組織・システム全ての改革）

・企業再生支援、成長分野への進出支援などのコンサルティング業務。

1. 事業再編・再構築支援（In-in、In-out、Out-in） 戦略オプションの検討や、グループ内外との事業・組織 再編、JV設立・解消、事業・子会社の売却・清算等において、以下の支援サービスを提供します。
① 戦略オプション（維持・改善・再編・撤退等）に係る定量・定性面の影響分析
② FA（買収・売却・統合に係る各種交渉、ディール マネジメント等）
③ デューデリジェンス受入対応
④ 事業・財務デューデリジェンス
⑤ 財務モデリング（BS・PL・CF、個社・セグメント・連結）
⑥ カーブアウト財務諸表作成支援、スタンドアローン 問題の検討
⑦ 事業計画・統合計画策定（改善施策、シナジー効果の分析等を含む）
⑧ 撤退計画の立案・実行
⑨ 再編ストラクチャー検討（財務影響及び Pros. Cons.の分析）

2. ターンアラウンド～オペレーショナル・リストラクチャリング支援事業計画の達成に向けてオペレーションの領域まで踏み込んで施策を検討し、企業・事業の改革・再生を支援します。現状把握・課題の体系化、改善機械の抽出から、改革施策の検討・数値化、アクションプランの策定・実行において、以下のサービスを提供します。
① オペレーションと財務の実態把握及びKPIの分析
② 課題の抽出（M&A、再編、業務効率化、税務効率化、海外進出など）及び構造化
③ 改革施策の検討と財務インパクトの算出
④ 新オペレーション全体像の策定（オペレーション戦略、戦術、業務、インフラ）と、実行ステップの定義、財務数値計画の策定 ⑤ 改革実行計画の策定
⑥ 実行フォロー

3. ターンアラウンド～ファイナンシャル・リストラクチャリング支援 事業・財務面で窮境状況に陥った企業・事業の再生/ターンアラウンドを、法的整理や私的整理の枠組みも利用しながら支援します。
① 資金繰り分析及び安定化
② 事業・財務の現状把握（外部・内部環境、実態BS、正常収益力、KPI等の分析）
③ 財務評定、清算BS作成
④ 事業再生計画策定（窮境原因の分析、計画骨子・改善施策・数値計画・弁済計画策定）
⑤ 再生ストラクチャー検討（財務影響及び Pros. Cons.の分析）
⑥ FA（スポンサー選定、ノンコア事業・資産の売却等）
⑦ デューデリジェンス受入対応支援
⑧ 金融関係等の利害関係者への説明、利害調整
⑨ モニタリング

■公共セクター、民間セクター双方に対するイノベーション具現化のための各種コンサルティング
　・イノベーションに係る戦略策定
　・中小企業/ベンチャー企業に対するハンズオン支援
　・官民連携ビジネス創出・スキーム検討 等　

・公的な事業の計画策定・事業分析（公共施設整備、公有地活用、PFI、事業体経営改善等）
・PPP/PFI事業の導入可能性調査・アドバイザリー業務・モニタリング業務
・PPP/PFI制度を始めとする官民協働制度に関する調査・研究
・公共セクターの経営改革や行政改革に関するコンサルティング
・PPP/PFI事業に参画しようとする民間事業者へのコンサルティング　等

１）バリューアップ候補　CFO　
ハンズオンによる投資先企業のCFO、若しくはCFO候補（主に経営管理・財務管理）
・財務戦略（資金調達）の立案と実行補佐
・本社経理・財務部門のインフラの整備
・グループ経営管理のインフラ整備
・上場準備プロジェクトのマネジメント
・M&Aの実行支援
・IFRS導入
・外部監査人とのコミュニケーション

２）バリューアップ担当　CRO
ハンズオンによる投資先企業の業績改善を担当していただきます。

【具体的な案件例】
ハンズオンによる投資先企業の業績改善業務を担当（CRO候補）
・事業戦略の立案と実行補佐
・業務改善プロジェクトの運営
・各運営チームのマネジメント
・各種運営業務の業務改善の施策提案及び推進
・グループ経営管理体制の整備 ・M&Aの実行支援

全国エリアを中心とした、再生支援等（以下プロジェクト事例）

＜支援例＞
・ファミリーレストラン・居酒屋運営店舗の経営改善
・再生ファンドを活用した電子部品受託製造業者の事業承継
・水産加工業等供給過剰業種の再編
・百貨店の業種転換・再生支援