Turnaround
事業再生・ハンズオン型支援
事業再生・ハンズオン型支援
業務内容/具体的なテーマ
業績の低迷・悪化での経営危機を脱するための経営改革や、競争環境の変化による自社のビジネス変革を行うのが特徴。再生支援のための経営計画の策定と言ったプランニングフェーズだけでなく、直接企業に入り込んで財務リストラクチャリング・コスト削減・オペレーション改善などをハンズオン型で支援を行うファームもある。
再生案件のリストラクチャリングフェーズを超えたことや、近年は景気の影響もあり不良債権案件が少なくなってきたこともあり、事業再生のみならず、事業の成長戦略支援、イノベーション支援等を行うファームも増えてきているのが現状である。
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現在の課題感
事業再生においては、クライアントの企業が求めている内容が、全体的な戦略作成から、特定の実行支援に移行しており、デジタル分野を含んだ幅広い分野への適応を求められるようになっている。また、事業再生以外にも、事業成長戦略支援やM＆A案件、PMIサポートなど幅広くクライアントニーズはある為、その対応が求められている。
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ファームで得られる経験
事業再生・ハンズオンの場合、クライアント会社の現場に足を運び、企業の表面ではなく奥深くまで入り込み、プロジェクトを進めることになる。その中で、経営陣だけでなく社員と密にコミュニケーションをとり、企業の問題解決を行う。また、問題解決の業務の領域が限定されていないため、柔軟な発想と幅広い分野への対応力が養われる。ファーム社員のバックグラウンドが、政策専門家から事業会社出身など、幅広い傾向があり、様々な専門家とともに仕事を行うことが出来る。
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プロジェクト例
事業再生・ハンズオン事
- 経営/戦略コンサルティング
- リーダー人材開発/組織変革支援
- M＆A支援
- 新規事業開発
- ハンズオン型支援
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採用動向
少数精鋭の組織のため、採用については狭き門。中途入社者については戦略ファーム、総合系（監査法人系）ファーム経験者、投資銀行経験者、FAS経験者などが多い。20代〜30代の若手の事業会社出身者については経営企画、M&A経験など財務知見・経営計画策定の経験が求められる。総合系ファーム経験者については、戦略プロジェクトの経験、業務改善（BRP）、M&Aのプロジェクト経験などが必要となる。
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キャリアについて
経営企画業務、経営改革業務関わってきた経験を元に、大手事業会社の経営企画職や、ベンチャー、オーナー系企業企業幹部投与（経営参画、経営企画室へのジョイン）などが一般的なキャリアパスとなる。
また、プライベードエクイティファンドの再生案件に関わることが多いため、ファンド経由の経営人材としてプロジェクトベースで経営管理業務を行うターンアラウンドマネージャーとして活躍するケースもある。 -
代表的な企業
代表的な事業再生・ハンズオン型支援の企業情報をご紹介しております。下記のリンクよりご覧ください。
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その他コンサル業界