求人情報

- 日系企業の海外ビジネス展開におけるアドバイザリーサービス
- 日系企業の海外進出・撤退支援業務
- 現地法人（主に日系企業の関係会社）についてのデューデリジェンス業務
- 現地事情に関するリサーチ業務
- 上記各業務に関連したセミナー・執筆業務
※現状は、主に中国・ASEAN諸国を対象としておりますが、将来はそのほかの地域にも拡大予定です。

- 事業承継に関する相談業務(経営者との接客がメイン)
- 事業承継プランの策定
- 相続税シミュレーション実施
- 自社株対策の立案・シミュレーション実施
- 事業計画策定支援
- 事業承継セミナーの企画立案及び実施

医療分野の経営コンサルタント候補として、下記業務を担当していただきます。
・日本の病院/関連施設の事業戦略策定、中期経営計画策定
・医療/介護環境（政策、疾病別/病期別の需要、医療提供体制等）に関する調査・分析

コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。

具体的には、以下の様なプロジェクトになります
・中長期経営計画の策定
・収益構造の改革
・組織/人事開発
・経営システムの構築
・次世代体制(事業承継)
・社内アカデミーの発足
・働き方改革
・ブランディング戦略
・コーポレートデザイン
　　　　　　　　　　　など
＜業務の魅力＞
・お会いする方々は経営幹部などハイクラス層が大半を占める為、
　コンサルタントの提案が会社の方向性を決める、ダイナミックな経験を得ることができます。

・経営戦略~営業のKPI設定までハンズオンでコンサルティングすることができるので、
　自身のコンサルティングが会社を変革する瞬間を体感することができます。

人事制度(賃金制度・評価制度)策定から雇用調整(人件費・人員の削減)まで、
前向き・後向きに関わらず、ヒトにまつわる問題解決を支援します。

1）人事制度の再構築
　人事制度は、経営理念、経営計画を実現するためのサブシステムです。
　メインシステムとしてのセグメント別採算管理システムを補完する位置づけで
　「機能する」人事制度の構築を支援します。

　従来の年功的賃金制度の代償として、パフォーマンスの落ちている高齢者の賃金が高く
　働き盛りの若年者の賃金が低いという傾向がよく見られます。評価制度の整備により、
　パフォーマンスに見合った処遇が実現するシステムを構築します。

2）雇用調整
　単なる整理解雇ではなく、従業員の雇用を確保した上で人件費の抑制に資する
　プランの策定、実行支援を行います。
　また、退職を伴わない雇用調整を実施してもなお必要改善額に達しない場合、
　労務リスクを最小限に抑えつつ人件費を圧縮する人員削減を支援します。

＜仕事の流れ＞
　通常1案件につき3～4名のチームで取り組みます。
　業務の流れは、まず現状分析を行い、人件費分析や経営者等へのインタビューを行った後
　経営課題を抽出し、改善に向けた方向性を設計。次にその方向性について、
　具体的なプラニングをして数値にまで落とし込み、実行計画をまとめあげていきます。
　さらに、その計画を実行し確実に実績をあげるところまで支援を行います。

＜魅力＞
1）人事コンサルティングは、他のコンサルティングファームとは違い、現状分析だけでなく、
　 その先の人件費改善や従業員モニタリングなど実行フェーズまで行なうため、
　 顧客に入り込んで仕事をすることができます。
2）コンサルタントして経営者と相対して仕事をすることができます。
　 その分要求レベルも高いですが、会社全体を動かしていくこともできます。
3）若いうちからどんどん仕事を任せられます。他コンサル会社よりも裁量範囲が広く、
様々なケースに関わるチャンスが多いことが醍醐味です。

ミドルマーケット向けにITの領域に於いて、
以下の上流のコンサルティングに従事していただきます。

・IT戦略・企画分野
・システム開発分野
・システム運用分野
・ITアウトソーシング分野
・情報セキュリティ分野
・ITガバナンス・内部統制分野

事業再生コンサルティングは、再生支援に関する多数の実績を持つコンサルタントに加え、税・法・会計等の制度関係の専門家とコンサルティングファーム出身者、各業界の現場や経営経験者や事業再生に関するソリューションを持つ多数のパートナーが一体となり、クライアントの再生に向けたスキームの構築から各種実行手続きまで総合的にサポートします。

再生に向けた改善施策立案から社内外のコンセンサス形成までの一連のステップを、クライアントと共に登ります。このステップは全ての企業に共通した一つの定型的なパターンがあるという訳ではなく、資金繰りの状況や初期の現状分析で発見された問題点の性質によって柔軟に設計され、最も効果が挙がる為の工程をテイラーメイドで提供していきます。

海外ビジネス展開を考えているクライアントの担当コンサルタントとして、グローバル成長戦略への専門的なコンサルティング業務をご担当頂き、中堅・中小企業が抱える海外進出課題の解決に取り組みます。

例）
・国全土を対象に進出、進出後の事業改善、撤退までをサポート
・シンガポールを中心に東南アジアでのビジネス展開をサポート

通常1案件につき3～4名のチームで取り組みます。業務の流れは、まず現状分析を行い、海外拠点の視察、財務分析や経営者等へのインタビューを行った後で経営課題を抽出し、改善に向けた方向性を設計します。次にその方向性について、具体的なプラニングをして数値にまで落とし込み、事業計画をまとめあげていきます。さらに、その計画を実行し確実に実績をあげるところまで支援を行います。

組織・人材領域では、企業人事制度改革や人材・組織開発を行うのが主なテーマです。
コンサルティングの結果がクライアント企業の社員に、直接影響を与えることが多いのが一番の特徴。
そのためプロジェクト成功のカギは、働く社員の気持ちを十分に理解した上で進めていくことです。
人事の特性から、会社全体を視野に入れ、経営層に近いところで仕事をする場面がよくあります。
企業に深く入り込み、そこで働く社員の力を引き出して、人と組織の成長につなげていくことが、組織・人材領域の魅力です。

業績の向上や組織改革等の経営支援を行います。

【具体的には】
これまで培ってきたあなたの強みに、コンサルティングノウハウを付加して
経営全般に対するサポートを行っていきます。
また、提案だけに留まらず、実際に現場に入り込み提案策を実践・定着させ、
業績を上げるところまで責任を持って支援いたします。

コンサルティング内容としては集客、販促、売り場づくり、商品づくり、
価格決めなどのマーケティング支援から幹部教育、 営業組織強化、
人事評価制度づくり、人材採用などのマネジメント領域まで多岐に渡ります。