求人情報

海外ビジネス展開を考えているクライアントの担当コンサルタントとして、グローバル成長戦略への専門的なコンサルティング業務をご担当頂き、中堅・中小企業が抱える海外進出課題の解決に取り組みます。

例）
・国全土を対象に進出、進出後の事業改善、撤退までをサポート
・シンガポールを中心に東南アジアでのビジネス展開をサポート

通常1案件につき3～4名のチームで取り組みます。業務の流れは、まず現状分析を行い、海外拠点の視察、財務分析や経営者等へのインタビューを行った後で経営課題を抽出し、改善に向けた方向性を設計します。次にその方向性について、具体的なプラニングをして数値にまで落とし込み、事業計画をまとめあげていきます。さらに、その計画を実行し確実に実績をあげるところまで支援を行います。

ミドルマーケット向けにITの領域に於いて、
以下の上流のコンサルティングに従事していただきます。

・IT戦略・企画分野
・システム開発分野
・システム運用分野
・ITアウトソーシング分野
・情報セキュリティ分野
・ITガバナンス・内部統制分野

事業再生コンサルティングは、再生支援に関する多数の実績を持つコンサルタントに加え、税・法・会計等の制度関係の専門家とコンサルティングファーム出身者、各業界の現場や経営経験者や事業再生に関するソリューションを持つ多数のパートナーが一体となり、クライアントの再生に向けたスキームの構築から各種実行手続きまで総合的にサポートします。

再生に向けた改善施策立案から社内外のコンセンサス形成までの一連のステップを、クライアントと共に登ります。このステップは全ての企業に共通した一つの定型的なパターンがあるという訳ではなく、資金繰りの状況や初期の現状分析で発見された問題点の性質によって柔軟に設計され、最も効果が挙がる為の工程をテイラーメイドで提供していきます。

組織・人材領域では、企業人事制度改革や人材・組織開発を行うのが主なテーマです。
コンサルティングの結果がクライアント企業の社員に、直接影響を与えることが多いのが一番の特徴。
そのためプロジェクト成功のカギは、働く社員の気持ちを十分に理解した上で進めていくことです。
人事の特性から、会社全体を視野に入れ、経営層に近いところで仕事をする場面がよくあります。
企業に深く入り込み、そこで働く社員の力を引き出して、人と組織の成長につなげていくことが、組織・人材領域の魅力です。

業績の向上や組織改革等の経営支援を行います。

【具体的には】
これまで培ってきたあなたの強みに、コンサルティングノウハウを付加して
経営全般に対するサポートを行っていきます。
また、提案だけに留まらず、実際に現場に入り込み提案策を実践・定着させ、
業績を上げるところまで責任を持って支援いたします。

コンサルティング内容としては集客、販促、売り場づくり、商品づくり、
価格決めなどのマーケティング支援から幹部教育、 営業組織強化、
人事評価制度づくり、人材採用などのマネジメント領域まで多岐に渡ります。

上場準備企業・中堅企業に対する経営コンサルティング業務をして頂きます。
・経営管理制度に関するコンサルティング
・情報システムに関するコンサルティング
・事業計画策定に関するコンサルティング
・業務プロセスに関するコンサルティング
・人事制度の策定や運用コンサルティング
・その他経営基盤整備全般に関するコンサルティング

※複数分野に渡って経験をしてもらい、
　将来的には専門能力を発揮してもらうことを想定しています。

成長著しい中堅中小企業（ミドルマーケット：年商100億円～500億円が中心）を
対象とした経営コンサルティング業務に携わって頂きます。

対等する方は、役員、幹部クラスに対しての経営コンサルタントとして
戦略策定、業務改善、IT方針策定、監査等幅広く活躍して頂きます。

◇業務内容について
・経営管理コンサルティング
・事業計画策定コンサルティング
・業務設計/改善コンサルティング
・人事制度の策定や運用コンサルティング
・情報システムコンサルティング
・その他経営基盤整備全般

・財務デューデリジェンスをメインとしたM&A関連サービス業務
・財務デューデリジェンスに関わる財務諸表野分析・検証、リサーチ等

国内および、海外のミドルマーケットのクライアントに対して、業種やインダストリーにとらわれず、M&Aアドバイザリー業務・国内上場企業の再編・統合業務を提供するチームです。

＜職務内容＞
業界調査、M&A対象企業へアプローチ、各Phaseにおけるバリュエーション、意向表明書・基本合意書のドラフト作成、DDサポート、最終契約書交渉サポート、クロージングサポート等、M&Aの初期的局面からクロージングまで各フェーズにおける社内・顧客向け資料の作成

中堅・中小企業を中心とした経営全般にわたるコンサルティング業務

＜仕事の流れ＞
まず現状分析を行い、財務分析や経営者等へのインタビューを行った後で
経営課題を抽出し、改善に向けた方向性を設計。
次にその方向性について、具体的なプラニングをして数値にまで落とし込み、
事業計画をまとめあげていきます。
さらに、その計画を実行し確実に実績をあげるところまで支援を行います。

＜魅力＞
・事業再生コンサルティングは、監査法人や金融機関とは違い、現状分析だけでなく、
　その先の業務改善や事業の黒字化などまで行い、顧客に入り込んで仕事をすることが
　できます。
・コンサルタントして経営者と相対して仕事をすることができます。
　その分要求レベルも高いですが、会社全体を動かしていくこともできます。
・若いうちからどんどん仕事を任せられます。他コンサル会社よりも裁量範囲が広く、
　様々なケースに関わるチャンスが多いことが醍醐味です。