求人情報

１．ハンズオン型ターンアラウンド（企業・事業再生）
　顧客企業に常駐、派遣し、事業の再生、再成長を支援します。
　具体的には、顧客と一緒になって、ビジネスモデルや戦略の立案を協業者として
　どのようなアプローチ方法を取っているかを一緒になって考えていくポジション。
　時には、実務レベルで手本として見せるなど、行っていきます。
　最終目的は財務効果を上げることをモットーに、抽象的でない具体的な実行支援を行っています。

２．戦略策定支援コンサルティング
　ポートフォリオ戦略、M&A戦略、新規事業戦略、事業計画策定、ブランド評価、
　事業評価（デューディリジェンス）、マーケティング戦略、プロセス改善、
　コスト削減など一連の戦略コンサルティングサービスを「具体的な実行レベルまで
　ブレークダウン」して提案を致します。提案書作成だけの絵に描いた餅のようなのようなことは
　しません。

３．経営企画機能アウトソーシング
　経営企画を実行する際には、そう簡単に実行まで実現することは難しいです。
　そのようなときに、クライアントの経営企画組織のアウトソーシング先として
　改革プロジェクト全般に関わり、その都度発生する課題やテーマに応じて
　長期にわたり継続的な支援をしています。
※戦略ファームの中でも、実行支援まで行うため、1～3年以上続いている
　プロジェクトが多く、顧客と二人三脚となって、実行支援まで行うプロジェクトが多い事が特長。

顧客企業の様々な経営課題解決のため、具体的な戦略立案から実行までに
関わる業務を担当します。

クライアントの社員とプロジェクト・チームを組み、その経営内部に踏み込んで
解決策を提案し、その実行まで責任を持って行います。

【業務内容】
以下は、業務内容の一例です。

■ M&A、経営統合支援
■ IFRS導入に伴う態勢整備支援

【具体的には】
・クライアントの課題ヒアリング、現状分析
・市場・ユーザー調査
・新規事業における中長期経営計画・事業計画の策定
・サービス方針の検討・策定
・フィジビリティ調査、検証
・要件定義策定、業務構築
・クライアントおよび協力会社を含めたプロジェクトマネジメント
・アライアンス先との折衝
・顧客獲得戦略の策定
など

【業務内容例】
■今後リリースするデバイスの戦略立案・機種の検討・外部ベンダーとの交渉を通じた調達とリリース。改善等
■特定の消費者に刺さるプライスプランの設計やサービスの企画
■店舗出店に係る業務
■付加サービスの検討、調達

ERPシステムの導入に関わるPM、およびコンサルタントを務めていただきます。

＜仕事内容＞
ERPシステム導入に関する下記の業務をお任せします。
①IT戦略策定支援
経営戦略と連動したIT施策立案、IT施策評価/優先順位付け、ITロードマップ策定をお任せします。
②システム企画支援
現行業務/システム分析、あるべき業務/システム検討、システム要求定義、RFP(提案依頼書)の作成/ベンダー決定をお任せします。
③システム導入提案
顧客要件ヒアリング、提案ソリューション検討、プロジェクト計画/要員計画/収支計画/提案書などの作成、プレゼンテーションなどをお任せします。
④システム導入
プロジェクト管理（スコープ管理、スケジュール管理、コスト管理、要員管理、課題管理など）、要件定義、FIT&GAP分析、アドオン機能設計、ERPシステム設定、テスト、移行、トレーニングなどをお任せします。

＜ソリューション＞
長年、ERPシステムの導入を行っており、様々なソリューションのノウハウを保有しています。
※SAP、Infor、MCFrame、AMMICなど

＜業務領域＞
生産、販売、購買、原価管理のSCM領域から、会計領域まで幅広く対応が可能です。

面接を通じ、以下の「コンサルタント」もしくは「ITエンジニア」としての採用となります。
ただし職種の垣根は非常に低く、「ITエンジニア」として自社ソリューションの仕組みを理解した上で「コンサルタント」として活躍される方は多くおります。

◯コンサルタント

〈業務内容〉
・クライアント企業の経営戦略／事業計画の策定
・業務およびシステムの企画、設計、構築支援
・システム構築/BPRプロジェクトの推進
・マーケティング、プロモーション、セールス企画、提案
など

◯ITエンジニア

〈業務内容〉
・自社CRMパッケージソフトウェアの開発、販売
・マーケティング関連システムの構築、導入保守

航空・防衛、自動車、ヘルスケア、ハイテク・通信、メディア、小売・流通、外食、
石油・エネルギー等の幅広い企業に対しての、ハンズオン型のコンサルティング
を行っていきます。

主なサービス領域は以下の通りとなります。
　①経営改善
　売上拡大、コスト管理、運転資金管理、ITインフラとIT投資の最適化、M&A支援、
　企業データ分析

　②企業再生およびリストラクチャリング
　キャッシュマネジメントと流動性の確保、リストラクチャリングアドバイザリー、
　暫定マネジメント、コンティンジェンシープランニング、金融機関交渉および負債整理、
　資産合理化、Chapter 11 企業再生プロセス　など

・連結会計システムの製品導入やITコンサルティングサービス、アフターサービスなどを通して、
　お客様の経営課題を解決していきます。
・企業の経理財務部門、経営企画部門などに対して、グループ全体に関わる経営課題、
　例えば、経営情報の収集・レポート、連結決算・開示の早期化、IFRS対応などと向き合い、
　課題解決していく業務です。

1. CIO支援
・業務例①
未来の業界動向のシナリオライティング、IT戦略の策定
・業務例②
買収先スタートアップの技術評価（デジタル・デュー・デリジェンス）

2. データアナリティクス
・業務例①
分析設計、Pythonを使ったデータ加工、機械学習を使った予測モデルの作成
・業務例②
デジタル成熟度評価のためのヒアリング、デジタル化ロードマップ作成

3. 先端技術
・業務例①
ブロックチェーン技術の調査、ブロックチェーンによる業務改善の構想策定
・業務例②
ドローンによる業務改善の効果資産、ドローンベンダーの選定

4. サイバーセキュリティ
・業務例①
製品に対するペネトレーションテストの設計、実施
・業務例②
全社セキュリティ戦略の策定、セキュリティ組織の設計