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- 戦略・ビジネスコンサル
【国内最高峰】外資系戦略ファームのデジタルコンサルタント:DXによる新規事業創出メンバー募集中!
大企業と共に、そのアセットを活用し、デジタル領域の新規事業を0から創出し、世の中にイノベーションを起こすことをミッションとしております。新規サービス・プロダクトのアイデアだしからローンチまでEnd to Endで当事者として関与頂きます。 - 戦略・ビジネスコンサル
【グローバル人材を積極採用】海外進出に特化した戦略コンサルタント
日本企業の新興国・途上国等への海外進出に際して、
以下のコンサルティングを行います。
・現地および世界の法制度・ルールの動向、ビジネス環境の
市場動向の把握・分析
・参入、展開のための事業戦略、グローバル化とローカライズ化への対応
・現地国の政府機関、国際機関、業界団体のステークホルダーへグローバル
ネットワークを活かしたロビーイングやパイプライン形成の支援 等
<主なクライアント>
電機業界、電力、プラントメーカー、通信、省エネ・再エネベンダー、
食品メーカー、商社、官庁(経済産業省、環境省、国交省、JBIC、JICA)等 - 戦略・ビジネスコンサル
経営コンサルタント (製造セクター/Manufacturing)
製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事
・ERP導入・システム構想策定
・プロジェクト管理支援
・新規事業/参入戦略策定
・事業企画・計画策定
・提携・交渉戦略策定
<プロジェクト例>
日本の製造業が直面する品質管理問題
▼背景:日本の製造業における試験データ改ざん及び品質管理不正が
相次いで発覚していることを受け、経団連による自主調査の
要請が入る。
▼必要な対策
・自己点検、内部通報、アンケートを実施することで、自主調査の「効率性」を確保する。
・資料分析、データ分析を実施することで、自己点検の「実効性」を担保する。
・「リスク評価」を行い、実施対象を合理的に絞り込む。 - 戦略・ビジネスコンサル
【製造セクター】 経営コンサルタント
製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事
・プロジェクト管理支援
・事業戦略・計画策定
・新規事業立ち上げ支援
・グループ経営管理・原価管理の高度化支援
・製造/生産の効率化支援(PLM、MES導入)
・グローバル化支援
・基幹システム企画構想/導入支援
・シェアードサービス/アストソーシング支援
・セキュリティ/コンプライアンス対応支援
- 戦略・ビジネスコンサル
CIOサービス
職務内容
企業のCIO、あるいはIT部門長が果たす役割を全て担います。
役割及び責任
<マネジャー以上>
・クライアント案件におけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・新規案件受注に向けた提案活動
<シニアコンサルタント、コンサルタント>
※CIOサービスの責務として、クライアントのマネジメントクラスも含めた関連部門への提言や調整、コーポレートレベルの制度・ルールに関わる調整、あるいは多様なベンダーへの統制活動を担うことから、そのような実務経験を有する、原則としてマネジャー以上の採用を想定しています。
- 戦略・ビジネスコンサル
戦略コンサルタント(エネルギー&インフラストラクチャー)
《職務内容》
当該業界向けに以下のような領域の案件組成並びにサービス提供を行います。
・経営戦略、オペレーション戦略
(例)中期経営計画策定新規事業戦略立案、サービス戦略立案、
事業構造改革、ターゲットオペレーティングモデル策定
・経営管理
(例)経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化
・業務変革
(例)RPA,AI等デジタル技術の導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、
リスク管理強化、規制対応、人事制度策定
・大規模プロジェクト管理
(例)大規模ITプロジェクトPMO、大規模コンストラクションプロジェクトリスク管理
- 戦略・ビジネスコンサル
業務/IT変革コンサルタント(エネルギー &インフラストラクチャー)
電力・公益事業、パワーエレクトロニクス、石油・ガスを含む
天然資源、化学、建設、電力、政府、商社等でのエネルギー、インフラ分野における
経験を基にした戦略、ビジネス、ITコンサルティング業務
※ただし、数年で業界セグメントを広げることが可能であり、
希望すれば、他業界の業務を経験することも可能です。 - 戦略・ビジネスコンサル
経営コンサルタント
あらゆる企業を対象に、経営診断調査、経営指導、事業承継、
セミナーや人財教育指導を行うトータルコンサルティング
・経営コンサルティング
・経営者・管理者・社員教育研修
・後継者育成・事業承継支援
・リスクコンサルティング
・各種経営セミナー
・各種講演および研修講師派遣 - 戦略・ビジネスコンサル
【グローバルコンサルティング】企業戦略コンサルタント
【主要サービス内容】
・経営戦略-会社全体のビジネスモデル・事業構造変革、新規事業、事業再編、発展戦略など
・事業戦略-個別事業のマーケティング、ビジネスモデル、事業拡大、市場参入戦略など
・グローバル戦略-ビジネスモデル、海外市場進出・事業拡大、グローバル事業拡大戦略など
・調査・分析-特定産業・領域・製品・企業・地域に対する調査・分析
- 戦略・ビジネスコンサル
企業戦略コンサルタント
【ミッション・特徴】
・CEO、CXOが直面する多様な経営課題に対して解決策を提示
・解決策の構想・戦略から実行、成果創出までトータルに支援
・クライアント先への常駐によりニーズ変化にも細かく対応
【主なクライアント/インダストリー】
・クロスインダストリで戦略コンサルティングを実施
・小売/流通、製造小売(アパレル)、家電メーカー、製造、銀行、保険、自動車、通信、電気・ガス、等
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