求人情報

・チーフコンサルタント
　プロジェクトの全体を統括し、クライアントに対する最終的な責任を負う
　営業責任を持ち、新規クライアントの獲得や担当クライアントとの
　中長期的な関係強化を図る戦略コンサルティング部運営の中核を担い、
　メンバー育成等でチーム全体の発展に貢献する

・シニアコンサルタント
　プロジェクトの現場リーダーとして、プロジェクトの全体像をデザインし、
　進捗や品質に対し責任をもって担当するチーフコンサルタントとともに
　営業活動を行い、担当クライアントとの中長期的な関係強化等を行う
　プロジェクト内外でコンサルタント／アソシエイトに対して指導を行い、
　チーム力向上に貢献する

・コンサルタントおよびアソシエイト
　プロジェクトメンバーとして、クライアントとコミュニケーションを
　とりながら、各種調査・分析や提言内容の検討等の各種実作業を担当する

アライアンス＆人材育成事業は、経営者向け会員組織の運営とコンサルティングノウハウに基づく経営情報を提携する金融機関・会計事務所等を通じて発信するサービスを行なっています。
"人材育成"、"企業教育"のプロフェッショナル集団として、専門特化した講師の派遣は勿論のこと、各企業に合わせたオーダーメイドのソリューションをご提供します。
お取引先さま向け階層別セミナー（経営者、後継者、経営幹部、中堅、若手、新入社員）や、自社の社内教育セミナー（経営幹部研修、営業研修、全社員研修）にて、プログラム設計に従事していただきます。
＜金融機関向け＞
ビジネスクラブ立ち上げ支援
後継経営者塾企画・運営
階層別セミナー実施
中堅管理者研修
渉外担当者研修

＜士業(会計事務所)＞
後継者組織化支援
事務所職員研修
事務所通信作成
顧問先企業向けセミナー実施
事務所の理念策定支援

【概要】
組織変革を成し遂げようとしているクライアントに対して、
「人・組織」の領域から変革を実現するコンサルティングや、
マネジメント層・リーダー層を中心にした研修の設計・実施などを行います。

【具体的には】
担当クライアントの企業経営に対して深い洞察を行い、戦略が実際に
実行され成果を出すためにはどのような組織課題があるのか、その解決には
どのようなアプローチが求めらるのかを経営陣と共に徹底的に考え抜き、
その実行フェーズにまで関与していきます。

クライアントは売上高が数千億～数兆円規模のビジネスを展開する
超大手企業が中心となっており、ダイナミックかつ深いインパクト
を発揮していくことが求められます。

【プロジェクト　事例　】
・数兆円企業における経営陣の後継者育成
・経営理念やビジョンの見直し、再作成、浸透プロジェクト

【経営戦略・事業戦略】…経営戦略の策定／中期経営計画策定支援、M&A、
　グローバル戦略の策定、市場参入戦略の策定、事業ポートフォリオ見直し

【マーケティング戦略】…　チャネル戦略の策定、CRM戦略の策定
　新商品・サービス開発、商品ポートフォリオの見直し

【オペレーション改革】…　業務改革、営業力強化、PMI（合併後の統合）
　戦略的コスト削減、組織のデザイン、リスク管理／ガバナンス体制強化

【IT戦略】…　グローバルIT戦略の検討・実現導入、ITガバナンス、
　ITソーシング戦略／ITコスト削減、コア・バンキング・システム変革　　等

ハイテク、情報通信、メディア業界のクライアント様が抱える経営課題に対し、
戦略策定から組織改革、業務改革、システム導入支援など、実践的な改革リードから、
定着化までをカバーした統合的なサービスを提供していただきます。

M&Aや海外進出を含む新規事業開拓・事業構造転換と、これらに伴う組織構造、
業務プロセス、人材構造、情報システムなどの大規模な変革を含む複合的案件等において
グローバル含む様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、
クロスソリューション（戦略、会計、人事、SCM、CRM、テクノロジー）による
プロジェクトや提案活動を推進します。

【プロジェクト例】
＜ハイテク＞
・新規マーケット参入に向けた参入戦略立案
・協業型サイバーセキュリティビジネスプランニング
・アジア太平洋グローバルマネジメント強化
＜通信＞
・顧客経験ベースのサービスデザイン立案、マーケティング戦略
・サプライヤー交渉力強化に向けた購買戦略立案～BPR改革
・海外ビジネス拡大モデル戦略
＜メディア＞
・RPAによる働き方改革
・新規事業開発支援
・CRM戦略策定

下記の様な、戦略/業務/ITコンサルティング領域いずれか
のパートナー業務全般

＜サービスライン＞
・戦略立案、IT戦略立案、PMO、システム統合企画、マーケティング戦略、
　新規事業立ち上げ支 援、財務会計、業務改革、コスト削減 など

＜プロジェクト例＞
・大手総合商社　　　ヘルスケア領域の新規事業立ち上げ支援
・大手携帯キャリア　新サービス企画及びハンズオンによる実現支援
・損害保険会社　　　販売チャネル刷新企画及びその実行支援
・大手情報通信会社　東南アジアへの進出支援
・食品加工会社　　　経営管理の仕組み再編及び全社業務改革構想策定
・大手証券会社　　　システム統合プロジェクトPMO
・製薬会社　　　　　買収向上のIT方針策定及び新システム選定実施

志向性・適正により下記2つの「いずれか」を中心に
業務を行って頂きます。

①　セールスを中心業務としたパートナー業務

コンサルティング案件受注の為のセールス活動全般
「売上をどれだけ上げるか」という事がメインの
ミッションになります。

②　プロジェクトマネジメントや現場での顧客マネジメントを中心とした
　　デリバリー業務を中心としたパートナー業務

クライアントとのリレーション構築から、大型PJや難易度の高いPJ等の
品質管理全般を行います。

＊インダストリーやソリューション軸で組織の垣根がなく、複数インダストリーやソリューションを
ご担当する事もあります。

＜共通＞
ファーム運営に関わる業務全般

・ ファーム全体における経営課題の発見から解決
・ 人材/組織マネジメント
・ コンサルタントのリクルーティング
・ ソリューション開発、海外展開 など

大手クライアント（メガバンク、大手銀行、総合証券会社、大手ネット証券など）に対してスクラッチ開発や自社ソリューション導入を行うプロジェクトにおいて、顧客リレーションシップ及びプロジェクトマネジメントを担っていただきます。

キャリアイメージとして、
・新規事業の責任者（マネジメント）ポジション、
・個別（既存）事業の 責任者（マネジメント）のポジション
・海外個別事業の責任者（マネジメント）のポジション　
等があります。

また、役員候補者としての採用の為、自社のマネジメントとして活躍する事を期待されています。
数年後の上場が視野に入っております。

日本企業の新興国・途上国等への海外進出に際して、
以下のコンサルティングを行います。

・現地および世界の法制度・ルールの動向、ビジネス環境の
　市場動向の把握・分析
・参入、展開のための事業戦略、グローバル化とローカライズ化への対応
・現地国の政府機関、国際機関、業界団体のステークホルダーへグローバル
　ネットワークを活かしたロビーイングやパイプライン形成の支援　等

＜主なクライアント＞
　電機業界、電力、プラントメーカー、通信、省エネ・再エネベンダー、
　食品メーカー、商社、官庁（経済産業省、環境省、国交省、JBIC、JICA）等

【戦略コンサルティング業務全般】

▽　長期ビジョンから中長期経営戦略の策定
・企業のあるべき姿を考え、今後の数カ年でどの様な事業に力を
　入れるか、人材戦略をどのように考えるかなどの戦略策定を行います。
　
▽　ファンド投資先企業の事業再生支援
　・事業再建の為の経営支援を行います。

▽　M&A支援や統合マネジメント
　　(M&A交渉、ビジネス・デューデリジェンス、ポストM&Aなど)
　・企業間の合併には考慮するべき点が多くあります。適正な合併なのかを
　　判断し、かつ合併によるメリットを最大化する為にスムーズな合併の為
　　の戦略策定を行います。

▽　グローバルマーケティング支援
　・例えば、日本企業が海外市場で商品を売っていくための市場調査
　　を行い、その上で販売戦略を考えることを行います。　　　

▽　クライアント
　・製造、流通、小売、金融（証券、保険、銀行、投資ファンドなど）、
　　エネルギー、ヘルスケアなど全ての業界における、日本、世界
　　を代表する企業群。

ファーム経営に関わる事業戦略の策定および、セールス活動等を行っていただきます。
事業責任者としてプロジェクトの受注/遂行/品質管理を行っていただくとともに、
部門メンバーに対する組織マネジメントもお願いいたします。