企業情報

事業内容

1. ビジネスコンサルティング事業
　 経営情報の活用支援
　業務改革の推進支援
　 IT活用の企画および導入支援
　 新規事業の立上げ支援

2. 投資事業
〜ビジネスの変革と創造を実現するプロフェッショナルファーム〜
外資系ファーム出身者が立ち上げた少数精鋭コンサルティングファームです。
マネジメントレベルの戦略策定や組織改革から、現場レベルの業務プロセス改善やシステム導入まで様々な経営課題の解決に向けて、企画から実現までを一気通貫で支援するプロフェッショナルとして厚い信頼を獲得しています。
顧客はグローバル企業からベンチャー企業まで多岐にわたり、中立で徹底した顧客志向のサービスにより、リピート率8割という高い顧客満足度を得ています。
特に新規事業の立ち上げ支援やプロジェクト推進力は高く評価され、目に見える成果を上げることに定評があります。

企業概要

社員の声

【阿部 武史　シニアマネジャー】
「視野を広く保つ」
コンサルティング会社としての中立性を保ちつつ、
あらゆる選択肢の中からお客様にとって最適なご提案をすることの重要性は言うまでもありません。
スカイライトはさらに一歩進めて、ご相談された業務領域にとらわれず、
お客様企業全体から見た位置付けや、周辺業務など、幅広い視野で検討します。
これによって、斬新かつ本質的なアイデアをご提供することができます。

【斉藤 学　シニアマネジャー】
「自ら行動を起こす」
自ら行動を起こすというのは、起承転結の「転」にあたります。
価値創造に向けて最初の一歩目を、他の誰でもなく自分が踏み出すということです。
マネジャーとして比較的自由に営業活動をしたり、
プロジェクトの推進をしたりしていますが、
そのような「自分で主体的に行動する」人間を
きっちり組織として支えてくれていることを大いに実感しています。

求める人物像

・合う 　
‐自分で考え、動ける人 　
‐自分の看板で勝負したい人 　
‐自分で自分の道を切り開いていく人 　
‐大手だったら出る杭になりそうな人 　
‐人の役に立つことが好きな人

・合わない 　
‐会社の看板に乗っかりたい人 　
‐ある程度セグメントされた組織で、着々とやっていきたい人 　
‐上の方針に従って、決まったルートを行きたい人 　
‐単純に、一つ上流をやりたい人。大手ファームのブランド志向の人 　
‐「先生型」のコンサルをしたい人

キャリアパス

【アサインメント】
コンサルタントにとってのアサインメントは、個々のキャリアにとって非常に重要な意味を持つ。
スカイライト コンサルティングでは、
■情報の全コンサルタントへの開示
■ジョブマネジャーによる詳細な内容説明・面談
■アサインメント決定
■プロジェクト終了後の本人へのフィードバック
■プロジェクトメンバーや顧客満足度調査の評価（給与）への反映
のプロセスを徹底しており、既存のコンサルタントからも高い満足度を実現している。
また、個々の専門性によってアサインメントに制限をかけることなく、
新しい分野に積極的にチャレンジしていく姿勢を支援している。

【キャリアパス】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜コンサルティングスタッフ＞　 アナリスト → アソシエート → シニアアソシエート
※マネージャー、エキスパート以上の職位は下記の通りです。
＜コンサルティングマネージャー＞ マネージャー → シニアマネージャー → ディレクター
＜エキスパート＞ エキスパート → リードエキスパート → フェロー

トレーニング

社内ナレッジ・外部コース・書籍を最大限活用し、幅広い領域をカバーする独自の研修プログラムを用意しています。
スキルアップに対する自主的な姿勢を尊重し、会社としてバックアップしています。

■導入研修
■スカイライト独自研修
■外部トレーニング
■ケーススタディ

【入社時の研修について】
・MGR以上のコンサルタントが講師となり、経験者は1ヶ月、未経験者は3ヶ月社内研修を実施。
・講義内容は、思考力と仕事術を鍛えるもので、ロジカルシンキング、クリエイティブシンキング、議事録、プロジェクトマネジメン ト、会計、ITなど。
・未経験者は、3ヶ月の社内研修の後、3ヶ月のOJTを設けており、充実した研修体制となっている。

CSR活動

2006年　児童虐待解決への取り組み開始
2011年　東北地方太平洋沖地震の被災地に義援金を寄附