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Company Information

企業情報

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株式会社タナベ経営

  • 事業内容

    クライアント企業に対し、以下コンサルティングを提供。
    ・経営コンサルティング
    ・人材育成コンサルティング
     (教育・研究会・セミナー・経営者勉強会・FCCアカデミー構築支援等)
    ・アライアンス先(提携先)金融機関等の人材育成
    ・地域後継者育成 
    ・SPコンサルティング
    ・SPツール・商品の企画・デザイン・製作

  • 企業概要

    代表者若松孝彦
    URLhttp://www.tanabekeiei.co.jp/
    設立 1963年4月1日
    資本金17億7,200万円
    売上高※非公開
    従業員数328名
    株式公開上場
    沿革1963年(昭和38年)
    「株式会社田辺経営相談所」設立(法人に改組)会員情報誌『EC会報』を創刊(現『DECIDE』)
    1967年(昭和42年)
    商号を株式会社田辺経営に変更
    1970年(昭和45年)
    会員情報誌『実践着眼』を創刊(現『コンサルタントアイ』)
    1971年(昭和46年)
    大阪市東区(現 中央区)北浜に本社を移転
    1972年(昭和47年)
    幹部候補生スクール
    1980年(昭和55年)
    大阪府吹田市江の木町に本社を移転
    1986年(昭和61年)
    商号を株式会社タナベ経営に変更
    1993年(平成5年)
    株式店頭登録
    2001年(平成13年)
    セールスプロモーション事業に進出
    BD本部をSP事業本部に改称
    (現SPコンサルティング本部)
    2004年(平成16年)
    大証JASDAQ上場(現 東証JASDAQ)
    2008年(平成20年)
    大阪市淀川区宮原に本社を移転
  • 求める人物像

    圧倒的な「使命感」と「達成感」を求める人へ。
    コンサルタントに必要な資質は 社会に貢献したいという使命感、自己実現したいという想い。
    私達はそういう志のある人を待っています。

  • キャリアパス

    アソシエイト
    上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を磨きます。
    チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学びます。 (調査・分析業務、教育・セミナースタッフ業務、研究会への参加、営業業務など)

    コンサルタント
    チームコンサルタントのサポートとして、プロジェクトの一部を任され、調査・分析、コンサルティング、教育、研究会、セミナーの業務を行います。
    幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていきます。

    チーフコンサルタント
    ドメイン別コンサルタントや機能別コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、チームコンサルティングの中核(リーダー)として一部門を任されます。
    専門外の機能は他のコンサルタントと連携してプロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指します。

    戦略コンサルタント
    事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、チームコンサルティング等において経営と戦略性を発揮し、各プロジェクト機能を統括管理します。

    プリンシパルコンサルタント
    特定の分野で強烈な専門機能を持つコンサルタント。
    ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行います。

  • トレーニング

    ・中途スタートアップ研修会
    タナベ経営の会社概要、経営方針をはじめ商品知識を学び、自社をより深く知るとともに、基本トレーニング等を通じて仕事の心構えについて学びます。

    ・コンサルタント初級講座
    早期の戦力人材化を目指し、経営ドック、経営分析、講演力等、タナベコンサルティング必須の基本(姿勢・動作・知識・技術・素養)を体系的に理解、体得します。

    ・コンサルタント中級講座
    チームコンサルティング等の進め方の基本を覚え、コンサルティング能力や顧客創造力のレベルアップを目指します。加えてプレゼンテーション力、経営者を説得する力を養成します。

    ・コンサルタント上級講座
    チームコンサルティングの「本質」理解と、戦略コンサルティングの体得によるコンサルティング能力の強化を行います。加えてチームに対する高度なリーダーシップと判断力を養成します。

    ・全社コンサルタントリーダーシップ研修会
    年2回全コンサルタントが集まり、重点業種のノウハウ共有や、新しいメソッドの開発と共有化、コンサルタントのスキルアップ(品質向上)を目的にコンサルタント研修会を行っております。

    ・コンサルティングスキルアップ講座
    チームコンサルティングにおける各機能別(人事労務、財務、営業、開発、生産、教育)、テーマ別(事業戦略、事業承継、収益構造改革等)の基本および勘所を体系的に学びます。また、トップコンサルタント講話を通じ、意識と行動の変革を促します。

  • CSR活動

    ※確認後に記載します

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