求人情報

大企業と共に、そのアセットを活用し、デジタル領域の新規事業を0から創出し、世の中にイノベーションを起こすことをミッションとしております。新規サービス・プロダクトのアイデアだしからローンチまでEnd to Endで当事者として関与頂きます。

・既存事業や新規ビジネスの実行支援
・企業の変革プログラムの設計と大規模展開
・効果的な改善パイロットの実施と大規模、迅速な組織展開
・経営層から現場までを対象とした組織能力開発
・変革を加速し効果を上げる体制の立ち上げ推進
・売り上げ、コスト改善を通じた迅速なインパクト創出

業界大手企業に対する経営コンサルティング業務全般

<インダストリー>
金融/自動車/IT・情報通信/メディア/エネルギー/素材/化学/電機機械/メディカル・ヘルスケア/介護・福祉/食品/消費財/流通・小売/サービス/不動産/建築/運輸/パブリックセクター等

<コンサルティングテーマ>
全社戦略策定 / 再編に伴う事業デューディリジェンス(DD) / ブランディング/ M＆A・PMI支援 / グローバル展開支援 /事業戦略立案及び実行支援 /新規事業の参入戦略立案及び実行支援 / 海外事業の戦略立案及び実行支援 など

◆業務内容
Big Data、Fintech、IoT、AI、等のような様々な要素を持つデジタルトランスフォーメーション案件において、データ活用のためのアーキテクチャと個々のソリューションの選定、活用のための組織の在り方などを定義し、その実現を推進するコンサルティングを行います。

＜業務概要＞
・ グローバル大手企業に対して、ビジネスの変革・創造にかかわるコンサルティングサービスを
　提供し、企業／社会の持続的成長に貢献します。
・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、将来構想やKPI、実行計画を立案
・立案した改革テーマ／アクションアイテムの推進
・業務プロセス／ルール、組織、ITシステム等の新たな仕組みの定義
・国内外の顧客企業グループ企業への実行施策の展開～効果刈取り

テクノロジー及びデータ・サイエンスを活用し、世の中にまだない
新たなビジネスや既存のビジネスの抜本的な変革を推進しています。

他のファームと比べ「実現性とリスクに着目」し、絵の描いた餅にしない。
論理的なプランを作成し、スケールアウトしていきます。

チームメンバーの各専門分野で培ってきた研究開発経験及びビジネス経験と
最新のデジタル技術を融合して、各産業の根幹に今までにない深い変革を
起こすことを目指しております。

また、クライアントが抱える様々な経営課題に対して、
実現に至るまでトータルでサービスを提供しています。
　・データ活用した課題の可視化、
　・最適な業務処理に関する予測・最適化、
　・デジタル技術を組み合わせた業務の自動化、
　・新ビジネスモデル構築に関するデジタル戦略計画の立案実行

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービスを主に担い、企業を成長ステージに押し上げるための事業の最適化・再構築・再編に関して、財務とオペレーションの両面での
検討・改革からM&A（買収・JV・売却等）の活用まで一気通貫したサービスを、
国内・クロスボーダーで提供しています

1. オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
2. ターンアラウンド計画の立案・合意形成・実行
3. M&A型ターンアラウンド（再編、JV化・解消、売却・撤退、再生投資）
4. 海外事業リストラクチャリング
5. 投資案件の検証・見直し・撤退
6. 法的整理・私的整理手続支援
7. レンダーアドバイザリー

グローバル企業や外資系企業に対して、クロスボーダー調査、危機対応、国際レギュレーション対応、国際訴訟対応など、英語力を生かして海外KPMGチームと連携し、アドバイザリー業務を遂行して頂きます。

CFO室メンバーとして、IRを中心に以下の業務全般をリードしていただきます。

▼IR
・IR施策の立案
・決算説明会・IRイベント等の企画・運営
・投資家・アナリスト等への対応
・IR資料（決算説明資料・適時開示資料）の作成
・その他IRに関する業務全般

▼Financial Planning&Analysis
・中期経営計画、事業計画、予算策定
・予実管理・分析
・KPI分析
・市場分析、業界分析、競合分析
・上記に関する経営陣へのレポーティング

▼Corporate Finance
・資本政策立案
・資金調達全般

１．ハンズオン型ターンアラウンド（企業・事業再生）
　顧客企業に常駐、派遣し、事業の再生、再成長を支援します。
　具体的には、顧客と一緒になって、ビジネスモデルや戦略の立案を協業者として
　どのようなアプローチ方法を取っているかを一緒になって考えていくポジション。
　時には、実務レベルで手本として見せるなど、行っていきます。
　最終目的は財務効果を上げることをモットーに、抽象的でない具体的な実行支援を行っています。

２．戦略策定支援コンサルティング
　ポートフォリオ戦略、M&A戦略、新規事業戦略、事業計画策定、ブランド評価、
　事業評価（デューディリジェンス）、マーケティング戦略、プロセス改善、
　コスト削減など一連の戦略コンサルティングサービスを「具体的な実行レベルまで
　ブレークダウン」して提案を致します。提案書作成だけの絵に描いた餅のようなのようなことは
　しません。

３．経営企画機能アウトソーシング
　経営企画を実行する際には、そう簡単に実行まで実現することは難しいです。
　そのようなときに、クライアントの経営企画組織のアウトソーシング先として
　改革プロジェクト全般に関わり、その都度発生する課題やテーマに応じて
　長期にわたり継続的な支援をしています。
※戦略ファームの中でも、実行支援まで行うため、1～3年以上続いている
　プロジェクトが多く、顧客と二人三脚となって、実行支援まで行うプロジェクトが多い事が特長。