コンサルに転職した後の働き方

 転職活動に成功し、晴れてコンサルティングファームに入社が決まっても、入社後の実際のイメージが湧かないと不安になるかと思います。

そこで本記事ではコンサルタントになった後の研修制度や具体的な働き方についてまとめます。

 

1.入社後の研修

  入社後はまずコンサルタントに必要な論理的思考力や仮説検証力を身につける研修が始まります。期間はファームや前職の経験によって様々ですが、概ね1~2か月ほどの期間が標準的です。近年では、任意参加でオンラインでのトレーニングプログラムや、外部講師を招いた講演、社員同士のナレッジの共有などによって個々のコンサルタントの能力を向上させる施策がされているファームも多くあります。

 また、コンサルタントは職位によって求められる能力が大きく異なるため、職位が上がるタイミングでもその都度研修が行われることが多いです。

 研修の内容としては、コンサルティングに必須の情報収集、分析、ロジカルシンキング、スライドライティング、ファシリテーション研修や専門性を高めるためのプロジェクト推進力、システム構築スキル研修など様々なものがあります。

 このように入社当初の研修だけでなく継続的に研修があるということは、自分に不足している力を自ら付けていくようなハングリーさがコンサルタントに求められているというこのの裏返しとも言えるかもしれません。

 入社後の研修が終わるとプロジェクトに配属されますが、その後の教育はOJT(On-the-Job Training)が基本となります。コンサルタントは形式的な方法よりも経験的な知識が最も重要となる”職人”的な職業です。そのため座学を続けるのではなく、現場での経験を積み、先輩のコンサルタントの技術を盗む事が最も早く成長できる方法であると考えられています。

なお、新人にはトレーナーがつくことが多く、期間は3ヶ月~6ヶ月。初期はその方と机を並べ、情報収集や分析、スライドライティング等について細かく教わることになります。

 

2.プロジェクトの流れ

詳しくはこちらを御覧ください。

プロジェクトの流れ  

 

3.コンサルタントの評価制度

詳しくはこちらを御覧ください。

コンサルタントの評価制度 

 

4.プロモーションの制度

詳しくはこちらを御覧ください。

プロモーションの制度

 

参考著書:神川貴実彦(2008年)『コンサルティングの基本』日本実業出版社.

     ジョブウェブ コンサルティングファーム研究会(2017年)『コンサルティング業界大研究』産学社.

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