ITコンサルファームで働くコンサルタントの一日

某総合ファームで働くITコンサルタントの一日(例)は以下になります。

 年齢:30歳(中途2年目)

 職位:コンサルタント

 状況:大手電機メーカーにて、3ヶ月間のIT戦略立案プロジェクトにアサイン。

 

  • 午前7時 起床

前日は22時終業、0時就寝だったため、7時間睡眠。

 

  • 午前9時 クライアントオフィス到着 → 打合せ資料の作成方針確認

IT戦略立案プロジェクトの中間報告に向けた打ち合わせ資料の骨子をシニアマネージャーと議論。議論の結果、幾つか他社事例の資料が必要になったため、情報収集の方法、確認先の認識合わせを行ったうえで情報収集を開始。今回は大手電機メーカーがクライアントであるため、国内の同業他社は勿論のこと、アメリカ、韓国の競合他社の調査も併せて実施することとなった。

情報収集の方法は、①WEBサイトや書籍からの情報収集、②社内ポータルサイトにあるナレッジマネジメントの仕組みからの情報取得、③社内有識者へのヒアリングであるため、まずは時間を要する有識者のアポイントメント取りから開始。ヒアリングすべき有識者は上司に確認済みなので、メールやSkypeなどでアポイントメントの調整を実施。

 

  • 午前11時 自社内での情報収集、競合の事例調査

アポイントが取れた韓国のクライアントに詳しい社内有識者にSkypeにてヒアリングを実施。グローバルファームの良いところは、世界各国の情報を容易に収集できることだなと改めて感じつつ、事前に用意していた観点に基づいてヒアリングを実施。

今回のクライアントは業界動向と他社先進事例、業界内での自社の立ち位置の確認(アセスメント)、それを踏まえてのIT戦略立案を求められていたため、資料にヒアリングしたファクトと自分なりの考察を記載して上司とのレビューを実施。以前はかなり資料の修正が入ったが、最近はほぼ修正もなく、この内容で午後からのクライアント担当者との打ち合わせを実施することになった。

 

  • 午前12時 昼食

今日はクライアントの社員食堂でランチ。同じアカウントに別プロジェクトで参画している同期のメンバーもいるため、情報交換も兼ねて談笑。

 

  • 午後1時 クライアント担当者との打ち合わせ、資料修正

カウンターパーソンである情報システム部門の担当者、課長クラスと中間報告資料の作成方針について認識合わせ。午前中に準備した資料の骨子、ヒアリングした内容を伝え、クライアントから資料の追加を依頼される。

現在準備している中間報告資料は、最終的には社長報告までされる予定なので、システム部門の部長、役員や専務の事前レビューがあり、それぞれの立場で色々な指摘を受ける可能性があるため、このクライアントが長いメンバーに突っ込まれそうなポイントを確認して、資料をアップデート。

 

  • 午後4時 クライアント各国拠点担当も含めた打ち合わせ

出張で来日している、アジアパシフィック各国の拠点担当者とシステム標準化に向けた検討を行う打ち合わせをファシリテート。各国の生産拠点や販売会社がバラバラのシステムを導入していることで、業務が非効率になったり、同様のシステム改修を個別システムにて対応するコストがかかったり、管理会計上も同じようなメッシュでデータを確認できないという問題が起こり、基幹システムを標準ERPに乗せ換える議論が進んでいる。

大筋では合意してくれていて、中国、韓国、東南アジアの拠点は比較的日本本社の方針に従ってくれるが、M&Aで買収したオーストラリアの拠点は自分たちの慣れ親しんでいたシステムの方が先進的で乗せ換える必要がないと理解が得られず、担当者と個別の打ち合わせを実施することとなった。

 

  • 午後6時 自社に戻り、提案資料作成

打ち合わせの議事録を若手の英語が得意なメンバーに依頼した後、自社に戻りマネージャーが準備している別プロジェクトの提案資料作成の手伝いの一環で、基幹システム導入の工数・金額見積をマネージャーに教わりながら作成。今後のマネージャープロモーションに向けて、コンサルタントの段階でも、マネージャーロールのタスクを担当することも少しずつ増えてきた。

 

  • 午後8時 プロジェクトメンバー送別会

参加しているプロジェクトメンバーとの飲み会。今回はフェーズの切れ目でリリースになるメンバーが複数いたため送別会。飲み会に時間通りになかなか始まらなかった悪しき習慣も、最近は働き方改革のおかげもあってか、割と時間通りに集まるようになってきた。明日もあるのでと終電までに解散。

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