業務コンサルファームで働くコンサルタントの一日(スタッフ)

某総合系ファーム 金融インダストリーで働くコンサルタントの一日(例)は以下になります。

 年齢:32歳(中途2年目)

 職位:コンサルタント

 状況:プロジェクト序盤。クライアント業務課題抽出のため、ヒアリングを実施中。

 

  • 午前7時半 起床

前日は21時終業、1時に就寝し、6時間半睡眠。

 

  • 午前9時 オフィス到着、チーム内ミーティング

クライアントオフィスへ出社。チーム内の朝ミーティングを実施。チームリーダーとして、メンバーの作業進捗および当日の予定を確認。先週よりクライアント従業員へのヒアリングを営業中。当日も2件ヒアリング予定あり。ヒアリングシートと資料の準備にとりかかる。

 

  • 午前11時 クライアントへのヒアリング

業務課題抽出のため、クライアント従業員2名へのヒアリングを実施。自身がヒアリングを行い、同席のアナリストが議事メモを作成。あらかじめ作成した課題仮説資料をベースに、現状業務のヒアリングを行い、課題仮説の検証と新たな課題抽出を行う。

 

  • 午前12時半 ランチ

同クライアントで別のプロジェクトチームメンバーと一緒にランチ。クライアントオフィス周辺の少し有名なレストランへ。同クライアントであれば別プロジェクトでも交流は多く、他愛もない話で盛り上がる。

 

  • 午後3時 クライアントとのミーティング

クライアントのプロジェクト担当者へヒアリングの状況報告を実施。前日までのヒアリング内容をまとめた資料で、傾向を簡易に共有。来週、クライアントPM(部長)への報告実施に向け、報告内容の意識合わせを実施。

 

  • 午後4時半 マネージャレビュー

クライアントヒアリング状況について、マネージャへ報告。ヒアリング結果に基づき、事前にたてた課題仮説の妥当性についてディスカッション。大きく外れてはいないため、仮説の微修正を行う。来週のクライアント部長報告に向けて、報告資料の構成を相談。今週中のドラフト版完成に向けて、次回レビューの時間を調整。

 

  • 午後5時半 報告書作成と議事メモレビュー

クライアント部長報告資料作成に着手。チーム内に役割分担し、自身も担当のページ作成にとりかかる。

またメンバーからの午前中のヒアリングメモレビュー依頼を受けて、メモの確認・修正を実施。

 

  • 午後8時 退社

報告資料作成は順調で、次回レビューには間に合いそうな見込み。切りの良いところで本日作業は終了。他のプロジェクトチームも残ってるメンバーは多くない。翌日の予定を確認し、退社。

 

 

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