プロモーションの制度

 コンサルタントには主に4つの職位があり、それぞれで求められる能力は異なります。加えて、具体的な能力や成績の基準が設けられているわけでもありません。そのためただ普段の業務にあたるだけではプロモーション(昇進)することは難しいと言えます。

 

 Ⅰ.アナリストからコンサルタント

  アナリストとしての業務をこなしていき、一定の能力が身についたと判断されれば徐々 に責任の重い業務を任されるようになります。それなりの実績を残していれば概ね3~4年 (新卒)、2~3年(中途)でコンサルタントに昇進することができます。

 

 Ⅱ.コンサルタントからマネージャー

  コンサルタントとして幅広い知識や経験を身に着け、加えて顧客との折衝能力、アナリ ストへのマネジメント能力を評価されるとマネージャーへ昇進することができます。マ  ネージャーはプロジェクトのクオリティ管理、スケジュール管理、予算管理を一手に引き 受けるため、マネージャーに昇進するのが一つの大きな関門と言えるでしょう。

 加え、ファームによってはマネージャーに採用活動、対外レポート作成、広報等、社内の 業務が求められることもあります。

 また、ファームによってマネージャーに求める能力が異なる場合もあり、現職でマネー ジャーになれない場合ファームtoファームで転職することでマネージャーとして採用され ることもありますし、当然逆の場合もあります。

 

 Ⅲ.マネージャーからパートナー

  パートナーとはコンサルティングファームの「共同経営者」であり、マネージャー以下 のコンサルタントとは一線を画しています。仕事としては大きくクライアントへの営業活 動とファームの経営に分けられます。営業活動では大手企業の経営層を相手にするため、 経験の豊富さが求められます。加えて、コンサルタントは実態のないものを商品としてい るため、案件を受注するにはクライアントにとって信頼に足る人物でないといけません。 また、ファームの経営にも携わるため、会社経営や専門とする業界の知識も当然高いレベルで求められます。こうした厳しい能力の選定を潜り抜けて初めてパートナーになることができます。

 

 

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