プロジェクトの流れ

こちらのページではプロジェクトの流れについてご紹介します。

 

1 プロジェクト開始前      

プロジェクトの開始前は基本的にパートナーが中心となって進めます。

多くの業種の場合、営業と言えば新人が脚を動かしてノルマを達成するというイメージが強いかもしれませんが、コンサルティングファームの場合、営業の段階から企業の経営層にある程度の提案・進言をするため、深い知識と経験が求められます。そのため、経験豊富なパートナークラスが営業をするのが基本となっています。

提案書作成や、チーム編成の段階になってくると、マネージャークラスが業務に携わる場合が多いです。

最近の傾向として、マネジャー段階から営業を学ぶため、提案書の中身はマネージャーメインで作成することがあります。

「コンサルに転職した後の働き方」案1

  

2 プロジェクト開始後

「コンサルに転職した後の働き方」案 (2 「コンサルに転職した後の働き方」案 (3

プロジェクトの開始後は、マネージャーが指揮を執り、コンサルタント・アナリストが実行に当たります。パートナーは重要な会議に参加します。

 

3 プロジェクトの実行

「コンサルに転職した後の働き方」案 (4

 システムの導入の段階では、マネージャーがSIerやその他のIT・業務コンサルタントをまとめながらプロジェクトを実行します。システム開発は時間、人員、予算のすべてを管理する必要があります。

 

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