コンサルタントの評価制度

こちらのページではコンサルタントの評価制度についてご紹介します。

 

1 基本的な評価

 コンサルタントの仕事がプロジェクト単位で動いていくという特性上、評価もプロジェクト単位で行われます。プロジェクトの多くが3ヶ月単位で進むということもあり、おおよそ3ヶ月に1回、プロジェクトでのパフォーマンスを評価されます。プロジェクトが長期の場合はおおよそ3ヶ月から6か月程度を1単位として評価が行われます。なお、評価はマネージャー中心に行いますが、パートナーやチームメンバーの意見も反映されます。評価内容はマネージャーとの1対1の場を設けて本人に細かくフィードバックされます。

 

2 メンター制度

 多くのコンサルティングファームではプロジェクト直属の上長とは別に中堅コンサルタントがキャリアの相談役としてつく「メンター制度」を採用しています。

 メンターは担当する若手コンサルタントの評価に対して提言することができ、より正当な評価がされるように客観的な立場から見る、評価結果に応じた成長のためのアクションプランを考えるという役割を持っています。また、若手コンサルタントの中長期的な目標について相談に乗り、その達成に必要な力を身に着けるサポートも行います。

 

3 Up or Out

 成果報酬型の評価制度を語る時によく聞く言葉で、「昇進するか、去るか」という意味合いを持っています。つまり、ある基準の年数で昇進できなければ会社に残ることができないということです。これだけ聞くととても厳しい制度のように聞こえるかと思います。実際、多くの文脈で社員の成果に対するインセンティブを上げ、競争させることで企業の成長を促すための制度として説明されています。また、向き不向きがある中で無理に会社に残ることは双方にとって不幸であるという考え方に基づいております。

一方で、自らのキャリア選択の過程でOutを選ぶ場合も多く、数年で退社している場合でも必ずしもマイナスな意味とは限らず、最近では「コンサルを続けるか、他の道を選ぶか」というStay or Outという言葉が使われる場合もあります。

 

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