戦略コンサル特集　 | コンサル＆ポストコンサル特化型転職支援はエグゼクティブリンク

Post Date： 2020-02-04
Category：戦略コンサル特集　IT・デジタルコンサル特集

マッキンゼーの行うデジタルトランスフォーメーションと担う人材(デジタル・マッキンゼー)

以前、デジタルトランスフォーメーションに関する解説を5回に渡って行い、先日はデジタルBCGが行うデジタル化支援に関する記事を掲載いたしました。
今回は、BCGと共に世界的なコンサルティングファームに名を連ねるマッキンゼー・アンド・カンパニー(以下、マッキンゼー)のデジタル化支援とそれを担う人材について紹介していきます。
(マッキンゼーのデジタル特化のチームをデジタル・マッキンゼー(Digital McKinsey)と言います。)

Post Date： 2020-01-22
Category：戦略コンサル特集　IT・デジタルコンサル特集

BCGの行うデジタルトランスフォーメーションとその人材_デジタルBCGとBCGデジタルベンチャーズ

これまでデジタルトランスフォーメーションに関する特集を5回に渡って行いましたが、今回はボストンコンサルティンググループ(以下BCG)を例にとってデジタルトランスフォーメーションや担う人材についてより深く考察していきたいと思います。

Post Date： 2019-12-26
Category：キャリア・働き方特集　戦略コンサル特集

戦略コンサルタントのネクストキャリア

戦略コンサルタントも含めた、いわゆる「ポストコンサル」については以下に纏めておりますが、ここでは特に直近の動向も踏まえた、特に戦略コンサルタントのネクストキャリアについて纏めます。(主にアナリスト～若手マネジャーレベルのネクストキャリアに想定しております)

Post Date： 2019-12-11
Category：キャリア・働き方特集　戦略コンサル特集

商社パーソン向け戦略ファーム説明会～商社出身者の戦略ファームでの働き方・キャリアについて～

2019年11月に現役商社パーソン向けに戦略ファームの説明会を実施致しました。
総合商社→外資戦略ファーム出身の者から説明し、その後質疑応答を実施しております。

Post Date： 2019-12-11
Category：戦略コンサル特集　選考対策特集

戦略コンサルティングファームを目指す筆記(Web)試験選考対策

今回は、戦略コンサルティングファームを受ける上で欠かすことの出来ない関門、”筆記(Web)試験”を特集します。
戦略コンサルティングファームは筆記(Web)試験で応募者の大多数をバッサリと落とす「足切り」を行います。各社が多種多様な出題をしますので、対策なしで臨むとなれば結果はかなり厳しいものになるでしょう。限りある戦略ファームへの門戸が一気に狭まることだけは避けたいところです。
そもそも戦略ファームの選考で競争相手になるのは、一流の大学を出て、大手事業会社や中央官庁で勤務している方が殆どであり、厳しい競争を勝ち抜く為には事前にしっかりと準備をしてテストを受けて頂く必要があります。

Post Date： 2019-12-11
Category：戦略コンサル特集　選考対策特集

戦略コンサルティングファームを目指す面接対策/ ケーススタディ

今回は戦略ファーム選考の要とも言えるケーススタディ対策について特集します。
コンサルティングファームの選考では「ケーススタディ」が行われることが一般的です。ケース面接とは特定の事例について、問題解決アプローチを思考・提示するもので、面接官と行う口述試験のことを指します。面接官は、応募者とのディスカッションを通して論理的思考力や発想力を評価し、コンサルタントとしての適性を判断します。

Post Date： 2019-12-05
Category：戦略コンサル特集　選考対策特集

戦略コンサルティングファームを目指す志望動機

「戦略コンサルティングファームを志望するにあたって志望動機はそこまで重視されない。」と言われることがあります。これはある意味正しいと言えないこともないですが、本質的には誤った認識です。「重視されない」のではなく、「最低限、志望動機を正しく書ける、言えなければ、選考のスタートにも立てない」というのが正しい解釈です。

確かに、面接の場では志望動機は聞かれない、もしくは聞かれることは有っても掘り下げられないことが多く、面接時間や評価の面からもケース面接の方が重視される事実は有ります。一方で、最初の志望動機でつまずけば、そもそも面接選考に進めない(書類でお見送りとなってしまう)、もしくは例え面接に進めても、志望動機がひどければその後もまともに評価して貰えない可能性が高いです。
繰り返しになりますが、「選考に臨むにあたり最低限整理されていなければならない」ものになります。総合コンサルティングファームや事業会社で面接時に「志望動機書」を求められないケースが多い中で、多くの戦略コンサルティングファームでは応募時に「志望動機書」の提出を求める事実は、書類選考時に最低限のレベルや本当にコンサルタントになりたいのか、その候補者の嗜好と会社がマッチしているか等の確認に使われていることを示しております。

本特集で、その最低限必要なポイントに触れることで、戦略コンサルティングファームを目指し、これから志望動機を考える方の一助となればと考えます。

Post Date： 2019-12-04
Category：キャリア・働き方特集　戦略コンサル特集　選考対策特集

未経験からのコンサルタント転職～選考プロセスとその対策～

コンサルティングファームに未経験から転職するのは難しいと思っている方も多いかと思います。しかし、コンサルティングファームに転職する人の大半はコンサルティング業界未経験からの転職です。これは、コンサルティングファームの事業領域の拡大に伴って求められる能力の範囲も広がりつつあるためです。つまり、未経験からでもコンサルタントになるチャンスは大いにあると言えるでしょう。

Post Date： 2019-12-04
Category：キャリア・働き方特集　戦略コンサル特集

未経験から戦略コンサルタントに転職する際のチャレンジとは？ー難しさ、忙しさ、人間関係など

近年、コンサルティング業界は拡大を続けており、かつては敷居の高かったコンサルタント転職ですが、未経験でも様々な業界からの転職が増えております。
企業の経営戦略を練る、大人数のプロジェクトを推進する、給料が高いなど、華々しいイメージのあるコンサルタントですが、転職してみてその壁の高さを感じる方も一定数存在します。そうしたチャレンジを乗り越え、より良いキャリアを実現するためには、コンサルタントのより実態に近い部分も理解していなければないけません。
この記事では、未経験から戦略コンサルタントに転職する人が感じやすい事業会社とのギャップ/チャレンジを主にご紹介していきます。

Post Date： 2019-12-04
Category：戦略コンサル特集

戦略コンサルタントに向いている方

戦略コンサルタントは企業の経営課題をいち早く見抜き、その解決方法を指し示すという職業で、他の事業会社とは求められる能力・マインドが大きく異なります。コンサルタントという職業に興味はあるが向いているのかわからない、あるいはコンサルタントになるにはどのようなマインドを持てばいいのかわからないという方は多いと思います。本記事ではコンサルタントに向いている方の特徴と、反対に、コンサルタントのマインドとズレがある方の特徴を紹介していきます。
なお、向いているというポイントについては、職務に当たる中で徐々に身についていくという部分もありますので、全てを備えていないとコンサルタントになれないというわけではないのでご安心ください

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