Pick Up! 注目求人 〜アビームコンサルティング経営改革セクター〜

Keyアビーム経営改革セクター

アビームコンサルティングは、クライアントの「リアルパートナー」として戦略立案・構想策定から、業務改革、システム導入までの一貫した支援を行っております。中でも、事業の戦略立案、および実行のための改革を行う「経営戦略」「経営改革セクター」のポジションのご紹介を致します。

引用元:  経営改革セクターについて(公式HP)

経営改革セクターについて

日々刻々と変化する事業環境において、継続的に企業価値向上を実現するためには、「独自の戦略を見定め、スピード感を持ってそれを実行していく力」と、「戦略を再現するための企業変革をくり返し継続する力」が必要となります。アビームコンサルティングの戦略ビジネスユニットは、統合された戦略コンサルティングサービスの提供によって「戦略の実行」と「変革の継続」を一気通貫で支援します。

具体的には、以下のような支援を行っています。

経営戦略

 継続的な企業価値向上を実現する戦略を策定。M&A含んだ戦略実行を支援します。

全社・事業戦略

グループ戦略・再編支援
 「グループにおける複数の事業や子会社の分析・評価」から、「再編(強化/買収・統合・縮小/撤退など)の方向性検討、実行支援」までトータルでご支援するサービスです。環境・事業分析とファイナンスの双方の専門性を活かして、持ち株会社・親会社視点でのアセスメントを実施すると共に、実効性のある再編スキーム・計画を策定し、実行につなぎます。

中期経営計画策定支援
「中長期ビジョン・目標の策定」及び、具体化としての「主要施策と数値計画の策定」をトータルでご支援するサービスです。グローバルネットワークを活用した外部環境分析から将来像をよみ、またM&A・アライアンス戦略の知見を活かした適切な戦略・目標の設定を支援します。また、現場巻込み型運営による実効性の高い施策立案~実行につなぎます。

成長戦略

成長戦略立案・実行支援
「成長のためのターゲット分野の見極め(国内、海外、事業など)」「ターゲット分野毎の成長戦略・ロードマップの策定(買収・提携方針含む)」「施策の具体化・実行支援」までトータルでご支援するサービスです。戦略コンサルタントに加えて、M&Aアドバイザリ経験者他、オールアビームの専門家リソースを総動員する体制でご支援します。

海外進出支援
「優先市場判別」から「参入形態の検証」「パートナー候補の評価・選定」、及び「現地事業の立上げ・運営」までトータルでご支援するサービスです。事業戦略とファイナンスの双方の専門的観点と、弊社ネットワークを活用し、事業環境とお客様の特性を踏まえた海外ビジネスの成功の道筋をご提案します。お客様と一体となって海外進出をドライブすると共に、「本社と現地」及び「日本人と現地人」の連携等を含む体制と仕組みの構築まで支援します。

●新規事業企画・立ち上げ支援

「新規事業の企画」から「事業化・立ち上げ、運営支援」までトータルでご支援するサービスです。ビジネストレンドのノウハウやネットワークを活用した調査分析、及び事業開発のエコシステム(人材、組織インフラ、プロセス)の企画・運営により、イノベーションの実現を支援します。必要に応じてリーンスタートアップの手法等を活用して推進します。

コーポレートアドバイザリー

M&A戦略策定支援
M&A目的の明確化、戦略の策定、投資/M&Aオプションの抽出・評価、推進のフレーム構築をご支援するサービスです。グローバルでの企業間競争が激化し、M&Aを活用した継続的な企業価値向上の重要性が高まる中、私たちは全社の経営戦略と整合させた上で、国内のみならずグローバルのネットワーク(特にアジア地域に強みを有します)も活用し、企業価値を高め事業成長をドライブさせる実効性の高いM&A戦略策定の実現を支援します。

■トランザクション・サポート
M&A取引の全体プロセスにおいて、ディールマネジメントや各種のデュー・ディリジェンス(DD)、バリュエーションをご支援するサービスです。弊社の業界・業種知見を最大限活用した専門的なサービスを提供することに加え、外部の専門機関をビジネスの視点から適宜コーディネートし、M&A戦略を実現するためのトランザクションを支援します。

■PMI(ポストマージャインテグレーション)支援
全社経営戦略に基づいたPMI方針を立案し、M&A戦略との整合を図り、PMI計画の策定・実行までをトータルでご支援するサービスです。PMIが必要な「PMO」「戦略」「組織・人」「業務プロセス」「システム」を体系化し、領域別に精通したプロフェッショナル人材でクロスファンクショナルチームを編成し、計画実行の過程で発生する課題の解決を図り、統合による企業価値向上の実現を支援します。

■その他経営企画業務支援
財務戦略(例:最適負債資本構成の検討)、ガバナンス戦略(例:合理的意思決定メカニズムの策定)、IR戦略(例:中期経営計画等の投資家向けリリース対応)など企業価値向上をゴールとする経営企画業務をご支援するサービスです。

経営改革

組織制度・業務・人・ITの多面的な企業構造の改革を実行し、真の戦略実現を支援します。

企業構造変革

■経営管理改革支援
「(ミッションが明確化された)組織ごとの指標の体系化」「PDCAサイクル策定」「支えるシステム基盤、人/組織の整備」などをトータルでご支援するサービスです。見える化にとどまらず、“対策を講じる、予測して手を打つ”レベルを目指す経営管理の発展モデルをベースに、「経営判断、現場の行動=アクションにつながる経営管理」を追求します。

■組織改革・企業統治改革支援
ビジョン・戦略の執行・実現に適した組織や統治の姿を「再デザイン」し、実際に移行していくことを支援するサービスです。グループ内のミッションや責任範囲、機能、権限配分と、グループ戦略との不整合に着目し、特に日系企業グループに共通するテーマにフォーカスした最適化を図ります。(グローバル経営における統括組織のあり方、グループ内の機能子会社(グループ内にサービスを提供する子会社)のミッションや目標の再定義など)

■経営統合支援
経営統合における、「調査分析~戦略と統合方針の整理」から「PMI(統合計画の策定~実行)」までを、トータルでご支援するサービスです。PMIでは、「PMO(プロジェクト推進・管理)」「戦略」、「組織・人」、「業務プロセス」「システム」の体系化した5領域について、専門家チーム体制を構築して統合に向けたテーマを設定・解決を図り、適切な融合の実現を支援します。

ビジネス・プロセス変革

■オペレーション変革支援
業務の効率化・高品質化に関する「分析・構想」「施策の検証・具体化」「実行計画策定」「実行・継続化」をトータルでご支援するサービスです。一歩先の効率化・高品質化を実現するため、オペレーション変革の視点フレームを活用し、他業界での先進取り組み事例の適用を仮説ベースで検討すると共に、現場巻込み型の議論を実施することで、抜本性・納得感・実効性のあるオペレーション変革施策の策定~実現につなぎます。

■コスト削減支援
調達コスト最適化を、「調達価格の低減」・「調達財の消費量低減」・「調達管理の仕組み構築」の3つの観点で、トータルに見直しを行う総合サービスです即効性のある調達価格の低減に対するご支援から、調達に関する体質強化(仕組み再構築等)まで、お客様企業の課題に合わせたご支援が可能です。特に、間接材調達コスト削減については、完全成功報酬型のサービスを提供します。

■短期収益性改善支援
短期の収益性改善を実現するために「止血(コスト削減)」「筋肉質化(コスト競争力と攻めの余力創出)」「既存事業建て直し(利益率改善)」までをトータルでご支援するサービスです。Value Upの豊富な知見を活用し、コスト構造分析、人員・業務分析、ビジネスモデルやKSF分析、感度分析等のノウハウを駆使して、P/L改善インパクトの大きいポイントを抽出します。変革施策を具体化すると共に、やり遂げるための意識改革やKPI体系の構築を支援し、成果の創出をドライブします。

戦略人事

■戦略人事
人材マネジメント変革支援
戦略を実現する人事領域への変革をご支援するサービスで、戦略を描き・リードする人材を継続的・計画的に創る「経営幹部育成」、戦略を実現する人材マネジメントへの抜本的転換を図る「戦略人事トランスフォーメーション」を注力ソリューションとしています。戦略人事トランスフォーメーションでは、外部環境を踏まえて変化する“経営・事業・機能戦略を実現する要件”を徹底的に抽出し、人事戦略~人材マネジメント~人事制度に埋め込み、確実に実現するところまでご支援します。

■ビジネススキル開発支援
コンサルティングの現場で培ったスキルを現役のトップコンサルタントが伝授するサービスです。コンサルタントの育成に実際に用いられているプログラムです。既存の研修サービスと全く異なり、「その日から身につく」「できるようになる」ことを目指しています。従って、座学による知識の伝達ではなく「疑似体験」できる演習が中心となっています。体系化されたコースを組み合わせるアラカルト型、カスタマイズ型、フルオーダー型でのご提供が可能です。

事業運営企画アウトソーシング

■マネジメントアウトソーシング
戦略を実現するための、事業企画・運営業務をトータルで代行・ご支援するサービスです。(戦略に基づく経営管理、マーケティング、システム運用等の企画・実行・改善を実務レベルで代行)単なる代行だけでなく、戦略実現のために現場がやること・PDCAサイクルを定義し、経営層と現場確認しながら実行することで、経営層と現場のつなぎ役をつとめます。また、現場社員の方に”戦略実現のために現場がすべきこと”のノウハウを移管しながら運用していくことで、現場の“戦略実現力”を高めます。

ここに注目

ハンズオン型コンサルティング

CXO層の抱える経営課題にソリューションを提供するだけでなくそのソリューションが絵に描いた餅にならないように、”実行”されるまでをクライアントとともに推し進めていく。
戦略立案から実行支援までをワンストップに提供できるのが経営改革セクターです。
実行支援の際には、クライアントの経営企画チームの一員として入り込み、実現までハンズオン型で支援していくことが出来ます。

領域横断型のアサインメント

アビームコンサルティングの経営改革セクターはインダストリーもサービス領域も横断で支援をしています。
※その中で例えば商社の事業計画に関するPJTであれば、商社専門のセクターのメンバーと組んだり、会計関連のPJTであればFMC(会計・財務)セクターと進めるといった形でプロジェクト内容に応じてたセクターと協働して進めます。

「Real Partner」

アビームコンサルティングでは、クライアントとの長期的な関係構築を重視しています。
その場その時の自社の利益を追い求める短期的な視点ではなく、長期的な視点で考え、クライアントの成功に貢献する関係作りを目指しています。
クライアントの要望が多様化している現在においても、主要クライアントとの取引年数が総じて長期であるのは、アビームの経営理念である「リアルパートナー」に対して、クライアントからの信頼を得ていることの表れといえます。

募集ポジション

募集職種

 経営戦略コンサルタント

業務内容

【経営戦略】
中期計画策定支援、グループ戦略・再編

【成長戦略】
新市場参入、新規事業立上げ

【アドバイザリ】
M&Aアドバイザリ、PMI関連

【戦略実行支援】
上記の戦略実行フェーズでの支援、経営改革セクターに関連するサービス(経営管理、業務改革、コスト削減、人材改革等)

 

募集職種

 経営改革コンサルタント

業務内容

【CXOレベルが抱える経営課題の解決】
中期経営計画/事業計画の立案及び精度検証、日本企業の新興国進出支援、グループ経営力強化・企業統治案立案、経営管理/業績評価制度導入、経営企画/営業企画等企画機能の中長期にわたる実務ベースでのハンズオン型支援、等

【業務改革(BPR)】
日本型SSCの活用、BA(Business Architecture)設計/導入支援、決算早期化、IT投資に係る意思決定支援、業務TO-BEモデル/システム基本構想の策定、等

 

               ファーム転職支援

「アビームコンサルティング経営改革セクター」への内定事例

大手広告会社 営業職→アビームコンサルティング経営改革セクター(29歳)

大手広告会社において、営業職として従事された後、アビームコンサルティングへご転職されました。
ご入社後は、大手企業の経営企画室として営業戦略策定から、BPRなどのプロジェクトでご活躍されております。

中堅企業向け経営コンサル →アビームコンサルティング経営改革セクター(32歳)

ミドルマーケット向けコンサルティングファームにおいて、財務コンサルタント職として従事された後、アビームコンサルティングへご転職されました。
ご入社後は、成長戦略策定及びやM&Aの実行支援などのプロジェクトでご活躍されております。

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