Pick Up! 注目求人 〜Genex Partners編〜

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ハンズオン型コンサルティングを得意とする、日本を代表する経営コンサルティングファーム
ジェネックスパートナーズ」をご紹介いたします。

ジェネックスパートナーズは、経営戦略、事業戦略立案から実行支援を「財務効果」を
出すところまで行う、国内有数の「実行支援」までコミットしたコンサルティングファーム
であり、マーケティングやチェンジマネジメントまで幅広く従事をしている
経営コンサルティングファームです。
シックスシグマを元にしたコンサルも手掛けております。

 

ジェネックスパートナーズ(Genex Partners)について

戦略ファームの方が中心となって2002年に設立された、ハンズオン型
(客先常駐)の経営コンサルティングファームです。

Genexの語源は、GENE(遺伝子)+Expand(拡大)の造語からなる。
あくまで、戦略策定、業務改革、実行するフェーズまで、一気通貫して
提案・支援を行うスタイルです。メンバーの方は、戦略・総合系ファーム
シンクタンク、大手事業会社の経営企画部門等の出身者 など
幅広い方々が参画されております。

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ここに注目!!

事業の特長

・大手企業に対しての、戦略策定、業務改革、その実行支援を行う。業界での認知度は高く
  戦略から実行支援まで行う、ブティック型の戦略・チェンジマネジメントを主とした老舗ファーム。

・役員の方が、戦略ファーム出身者(アーサーDリトル、ATカーニ、三菱UFJリサーチコンサル)
   コンサルタントも、アクセンチュア、PwC、アビームコンサルなど大手ファーム出身者が多い。

・最大の特徴は「財務効果」を出すこと。ここまではっきりと明言をしている企業は大手ファーム
  には無い。
顧客が自ら変革し、「自分たちできるからジェネックスさんはもう必要がない」と
   いわれることが真のゴールである。

・  同社創業時からの主要サービスに、リーンシックスシグマ(組織の改革論+無駄取り)を
  採用しております。決められた方法論を導入するのではなく、クライアントの固有の問題に
  対して、適宜カスタマイズされていきます。得られる効果としては、「適切な経営課題・人選・
 手法を抽出」し、売上アップやコスト削減等の「財務効果」が得られること、すなわち
  組織能力の向上につながります。

プロジェクト内容(一部抜粋)

・株式会社あきんどスシロー社
    経営企画機能のアウトソーシングプロジェクト及び、立ち上げ支援
   2008年時、当日経営企画部が無かった際社内の経営課題を同時並行で解決する機能を
      ジェネックス社が補完。その後、経営企画部を新設されジェネックス社のプロジェクト
      メンバーが転籍をし、経営陣として活躍されている。

・双日株式会社
   繊維セグメントのグループ会社の再構築プロジェクト
   経営刷新、低採算事業撤退、関係会社整理、人員削減、取引形態改革、物流・システム改革、
  人事制度見直し、
 仕入先集約、新規リテール事業進出の検討等、抜本的構造改革のための
   コンサルティングを実行
。高い成果を上げる。

 ※その他、製造、流通業、消費財、素材エネルギー、金融業、IT通信業、等の幅広くの企業に対しての
 戦略コンサルティングから実行支援まで従事できるファームとして、業界内でも高い評価を受けている。 

募集ポジション 

 経営コンサルタント職
※詳細については、一度お問い合わせいただければと思います。

ジェネックスパートナーズへの内定事例

事例1:大手総合系コンサルティングファーム → ジェネックスパートナーズ(30歳)

業務とIT戦略のみならず、戦略フェーズから従事されたい事から、ジェネックス社を選択されました。
プロジェクトの動き方は総合系で理解をされていることから、今後は、経営(CXO)及び、
事業部長クラスに対して幅広く経験するキャリアを積んでいく事を目指されております。

事例2:大手事業会社 マーケティング企画職 →  ジェネックスパートナーズ (26歳)

大手事業会社マーケティング企画での、部門の業務改革と提案の経験を活かして、
より、経営戦略から具体的な実行スキームの策定を行いたい事からコンサルティングファームへの
キャリアチェンジになりました。まずは、コンサルティングワークの経験を積みながら徐々に現場になれ、
近く、プロジェクトリード行うことを期待されています。

 

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